朋友是一個(gè)很熱心的人，她幫助了一個(gè)關(guān)系只能算是認(rèn)識(shí)的霞。霞剛開廠時(shí)，沒有什么人脈，而朋友正好認(rèn)識(shí)這個(gè)行業(yè)里好幾個(gè)老板。

　　于是，霞就讓朋友搭線牽橋，幫助她介紹這些老板認(rèn)識(shí)。后來(lái)，廠里的技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題，又讓朋友給她推薦一些認(rèn)識(shí)人的電話。

　　后來(lái)，霞的廠步入正軌，她就對(duì)朋友愛理不理，有時(shí)見面都假裝不認(rèn)識(shí)。朋友幫助了她那么多次，連一聲謝謝都沒有，更別說(shuō)請(qǐng)朋友吃一頓飯了！

　　對(duì)于朋友的遭遇我很同情，但這其實(shí)就是職場(chǎng)上人際關(guān)系的常態(tài)。羅蘭說(shuō)過(guò)，要把同道的人當(dāng)作朋友，而不必把同利的人當(dāng)作朋友。

　　朋友明顯得是認(rèn)為自己幫助了霞，為她付出了，所以就應(yīng)該獲得對(duì)等的結(jié)果。但她忽視，職場(chǎng)之上，從來(lái)都是只有利益，沒有友情。

　　這從古時(shí)的很多詩(shī)句中都能看出，商人自古輕別離，就是因?yàn)樵谏倘搜劾?，利益才是他們終生的追求。

　　其實(shí)這種讓人不平衡的事情，在生活中，尤其是在職場(chǎng)上，還有很多。因?yàn)槿伺c人之間的關(guān)系本質(zhì)就是在追求著“等價(jià)”的利益。

　　卡耐基說(shuō)：“如果我們想交朋友，就要先為別人做些事——那些需要花時(shí)間體力體貼奉獻(xiàn)才能做到的事?！?/span>

　　這句話雖然名面上給出的交朋友的核心秘訣，但細(xì)分一下，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)這種秘訣就是等量交換。你之所以幫助別人，就是因?yàn)槟阆氆@得別人的認(rèn)同。

　　那么，當(dāng)你遇到幫助了別人，別人卻不領(lǐng)情的事情時(shí)，你又會(huì)如何對(duì)待呢？高情商的人是這樣做的。

　　一、提升自己的實(shí)力

　　在人際交往中，每個(gè)人都有自己的目的，只是因?yàn)榇蠹业淖非蟆r(jià)值、想法、標(biāo)準(zhǔn)等因素不同，所以才會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。剖開現(xiàn)象看本質(zhì)，其實(shí)人們?nèi)穗H交往的背后，就是在生活中尋找“重要性的”的目的。

　　作為一名職場(chǎng)員工，你的力量永遠(yuǎn)也比上不一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。這就要求你必須有協(xié)作的精神，并不斷提升自己的實(shí)力，讓別人能認(rèn)可你的能力。

　　比爾·蓋茨：“一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量，而要靠100個(gè)人花每個(gè)人1%的力量?！?/span>

　　那么這1%的辦量就是你的組織能力。花若自開，蝴蝶自來(lái)。

　　二、靈活運(yùn)用“舍得”

　　不管人情世故再怎么復(fù)雜，愿意付出的人，總會(huì)獲得自己的果。這就是人際交往中的“舍得”，只有舍才有得。

　　一個(gè)永遠(yuǎn)不愿意吃虧、不愿意付出的人，他是不可能明白“舍得”在人際交往中的奧妙的。

　　這也是為什么人們總是吃虧是福，職場(chǎng)上為什么一心為公司付出、并努力提升自己的人晉升快的原因。

　　三、并不是所有的人，都能成為朋友

　　人以類聚，物以群分。再怎么相同的人，也不可能完全一樣。在職場(chǎng)上，本就無(wú)朋友之說(shuō)，因?yàn)樯頌槁殕T，你之所以與他成為同事，就是因?yàn)槟銈儌z人的目標(biāo)是一樣的，都是為了自己的職場(chǎng)人生。

　　同事之間的利益卻是相沖的，因?yàn)橐粋€(gè)鍋里的東西就那么多，你獲得多了，他必然就少了。這從材質(zhì)上就形象了人際關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)性。

　　既然是競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然就有自己的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，當(dāng)你的追求與我的需求對(duì)等時(shí)，兩人成為伙伴的機(jī)會(huì)就會(huì)增加。所以并不是每個(gè)人都能與你成為朋友。