前兩天和好友小荷一起喝茶時(shí)，小荷對(duì)我說(shuō)：“哥，我現(xiàn)在終于能夠理解你曾說(shuō)過(guò)的老板思維。當(dāng)我還是員工的時(shí)候，我總會(huì)以自身的利益為主，從而不理解老板的做法，如今我成了老板，自己創(chuàng)建了團(tuán)隊(duì)，才真正的明白了老板的不易。一方面要考慮全局，想方設(shè)法做好一個(gè)合格的掌舵人，另一方面要考慮到團(tuán)隊(duì)成員的利益，真的感覺(jué)有些力不從心?！?/span>

　　通過(guò)和小荷的深度交流，小荷告訴我，前不久她做了一個(gè)決定，開(kāi)除了她曾經(jīng)最信任與看重的員工，這位員工從她創(chuàng)業(yè)之時(shí)便追隨她，她也曾想過(guò)讓其成為公司的合伙人之一，但此員工私心太重，背地里以權(quán)謀私。開(kāi)除這位員工之后，很多員工私底下說(shuō)她不近人情，甚至說(shuō)她過(guò)河拆橋，小荷為了維護(hù)被她開(kāi)除的這位員工的尊嚴(yán)，選擇了沉默，并沒(méi)有將真相告知他人。

　　面對(duì)小荷的困惑，我并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行安慰，而是旁敲側(cè)擊讓她擺正自己的位置，去適應(yīng)職場(chǎng)生存法則。當(dāng)她還是員工的時(shí)候眼界與格局有一定的局限性，看待事物的方式方法也大有不同，但當(dāng)她成為老板之時(shí)，眼界與格局就不能停留在員工的層面，而是要綜合更多的因素，這樣才能看得更遠(yuǎn)，才能更有目標(biāo)與方向，才能不被一些瑣事所羈絆。

　　作為過(guò)來(lái)人，這篇文章我會(huì)站在老板的思維來(lái)進(jìn)行表達(dá)，剖析職場(chǎng)那些你可能不知道的真相，從而讓你更好的適應(yīng)職場(chǎng)。

　　一、重用你的前提，是你值得重用

　　后臺(tái)曾收到過(guò)很多類(lèi)似的留言：“我在公司工作了xx年，將寶貴的青春年華全部交給公司，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，為何會(huì)被無(wú)情的辭退”…

　　追隨用人單位多年，兢兢業(yè)業(yè)，為何會(huì)被用人單位辭退？其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，也很現(xiàn)實(shí)：你已經(jīng)沒(méi)有了利用價(jià)值。說(shuō)得直白一點(diǎn)，也就是你已經(jīng)不能給用人單位創(chuàng)造它想要的價(jià)值。

　　舉這個(gè)例子也就是想告訴更多職場(chǎng)人士一個(gè)現(xiàn)實(shí)的真相：用人單位和員工只存在共同利益關(guān)系，而并非單方面的付出。無(wú)論你追隨用人單位多久，一旦失去了價(jià)值，一樣會(huì)被替代。

　　因此，請(qǐng)不要以道德去綁架用人單位，更不要去綁架老板。作為員工，你要做的就是讓自己如何變得更有價(jià)值，只有這樣，你的老板才不會(huì)辭退你。

　　二、利益面前，要有原則有底線(xiàn)

　　事實(shí)證明，很多人在利益面前是經(jīng)受不了誘惑的。

　　現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)之中，很多人可能會(huì)因?yàn)槁毼恢愣胍鲆恍┇@利之事，有這種想法很正常，畢竟很多人工作就是為了獲取利益。即便如此。也不要拿自己的人品去做賭注，一旦暴露，一定會(huì)自食其果。

　　作為老板來(lái)講，他們不希望手底下的員工背著做一些有損用人單位利益之事。因此，做事情一定要有原則要有底線(xiàn)，否則，即便你與老板關(guān)系再好，一旦威脅到他的利益，所有的關(guān)系都不值一提。

　　三、優(yōu)勝劣汰，能力大于人情

　　自古以來(lái)，無(wú)論是自然界還是人類(lèi)生存法則都講究一個(gè)真理：適者生存、優(yōu)勝劣汰。

　　這是一個(gè)能者居之的時(shí)代，同樣也是一個(gè)講究人情的時(shí)代。但對(duì)于老板來(lái)講，能力永遠(yuǎn)大于人情，也就是說(shuō)無(wú)論你和老板關(guān)系有多好，但凡不能達(dá)到他的標(biāo)準(zhǔn)或者不能完成任務(wù)，都將會(huì)被淘汰出局。

　　因此，如果有人取代了你，不要問(wèn)老板為什么？應(yīng)該多反思自己，從自身尋找原因。如何才能讓自己變得更牛逼，才是你應(yīng)該去做的事。