我剛步入職場(chǎng)不久，作為一個(gè)剛轉(zhuǎn)正的新人便被破格提拔為了基層管理人員。我當(dāng)時(shí)很好奇，那么多老員工為何不提拔，為何要提拔我，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)了這樣一句話(huà)：“一個(gè)格外注重細(xì)節(jié)的人，用著會(huì)放心，而且更容易做出成績(jī)。”當(dāng)時(shí)的我不以為然，不是太懂領(lǐng)導(dǎo)這句話(huà)所想要表達(dá)的意思。

　　后來(lái)，隨著自己的閱歷與經(jīng)歷越來(lái)越多，才真正意義上的明白領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的話(huà)的真正意思。細(xì)節(jié)決定成敗，無(wú)論是工作還是生活，想要將一件事情做到盡量完美，就必須要做好每個(gè)細(xì)節(jié)。用人也好，做事也罷，一個(gè)不注重細(xì)節(jié)的人很難有所作為的。

　　《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中曾談到：在世間，蕓蕓眾生能做大事的人太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只是一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成大事不了缺少的基礎(chǔ)。

　　我曾經(jīng)遇到過(guò)很多這類(lèi)型的下屬，他們?cè)诠ぷ髦写蟠竽竽?，做出小點(diǎn)成就就沾沾自喜，甚至自以為是。做出了一小點(diǎn)成績(jī)就想要做更重要的工作，殊不知任何工作都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，就如同成長(zhǎng)一樣，并不是一天兩天就能擁有見(jiàn)識(shí)與智慧，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)歷與學(xué)習(xí)才能沉淀出見(jiàn)識(shí)與智慧。

　　如果換作是你，你敢重用沒(méi)有經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士么？你敢重用一個(gè)大大捏捏不注重細(xì)節(jié)的人士么？即便你敢重用，心里一定也會(huì)有所顧慮，也會(huì)將其盯得跟緊，畢竟對(duì)于新手來(lái)講，不確定因素太多，并不能完全讓人放心。一個(gè)懂得做好細(xì)節(jié)的人，在做任何事情上都能給他人帶來(lái)安心，反之亦然。

　　尤其是對(duì)于那些剛踏入職場(chǎng)不久的人士而言，一定要明白細(xì)節(jié)的重要性。不要成天想著好高騖遠(yuǎn)，不要對(duì)一些細(xì)微的工作感到繁瑣。對(duì)于用人單位來(lái)講，他們?cè)诤Y選員工與衡量一個(gè)人是否值得重用之時(shí)，一定會(huì)對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估，也一定會(huì)對(duì)其對(duì)于細(xì)節(jié)的把控做相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

　　一個(gè)不注重細(xì)節(jié)的人是很難得到用人單位認(rèn)可的，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，你的工作作風(fēng)并不能讓他們安心。說(shuō)得直白一點(diǎn)，小事都做不好，或者小事都不做，又怎么能夠做好大事，又憑什么擔(dān)以重任。

　　展示自己很難，但毀掉自己卻很容易，有時(shí)候一個(gè)你不注重的細(xì)節(jié)，很有可能讓你的努力付諸東流。身在職場(chǎng)，請(qǐng)注重對(duì)于細(xì)節(jié)的把控，不然一步錯(cuò)，可能步步錯(cuò)，從而讓自己失去更多的機(jī)會(huì)。