第一種，是那些創(chuàng)造價(jià)值低的員工。

　　有些崗位在公司不重要，投入高，產(chǎn)出低，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，這種員工可能會(huì)上第一批裁員名單。

　　當(dāng)公司出現(xiàn)困境，這三類人容易被裁員

　　我在網(wǎng)上看了一篇帖子，帖主在里面抱怨說(shuō)他本來(lái)在一家公司做游戲策劃，工資一個(gè)月2萬(wàn)。另外一家公司挖他過去，開出的月薪是3萬(wàn)，他心動(dòng)了，沒想到跳槽四個(gè)月之后就被裁員。

　　這家公司去年才開始的游戲項(xiàng)目，結(jié)果遇到了今年這種形勢(shì)，游戲光有投入沒有產(chǎn)出，老板無(wú)奈之下只好把游戲部門給砍掉了，于是他就成了失業(yè)人群。

　　這種情況不是他的能力不行，而是他運(yùn)氣不好。

　　第二種容易被裁員的，是那種工作效率低的員工。

　　每個(gè)公司都有幾個(gè)這種人:你看他老實(shí)巴交的，工作也很賣力，就是工作效率低，別人一天能搞定的事情，他要花三天。

　　當(dāng)公司出現(xiàn)困境，這三類人容易被裁員

　　這種人不是思路有問題，就是能力有問題。但往往這種人，他不肯承認(rèn)自己的思想觀念落后，常常覺得自己沒有功勞，也有苦勞。

　　以前我們公司就有這樣一位員工，你安排他寫一個(gè)策劃方案，他絞盡腦汁，抓耳撓腮寫了半天，你拿過來(lái)一看，壓根不能用。

　　你說(shuō)他沒工作吧，他也挺賣力的，連一口水都沒喝，但就是做不出什么成績(jī)。

　　領(lǐng)導(dǎo)的眼睛也一直看著他，雖然我盡力幫助他，但最后也改變不了既定的結(jié)果，他沒有過試用期就被辭退了。

　　畢竟公司不是慈善機(jī)構(gòu)，公司需要盈利，也許他更適合另外一份工作吧。

　　還有一種容易被辭退的員工，是那種核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的員工。

　　當(dāng)公司出現(xiàn)困境，這三類人容易被裁員

　　有些人平?？雌饋?lái)忙忙碌碌的，但是你壓根想不起來(lái)他到底為公司做了什么貢獻(xiàn)，因?yàn)樗墓ぷ魈嵥?，基本等于打雜。換一個(gè)人來(lái)做照樣做得好，所以一旦公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，這類人很容易被淘汰。

　　不容易被淘汰的，是那些具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的人。

　　比如公司有一些銷售，一個(gè)月才簽一筆單，但是這一筆單就可以養(yǎng)活整個(gè)公司。

　　還有一些人掌握了核心技術(shù)，或者是負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略謀劃方面。他們靠實(shí)力說(shuō)話，把他們裁掉恐怕公司更吃虧，所以一個(gè)人的核心實(shí)力決定了被裁的順序。

　　一個(gè)人一定要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在公司混得風(fēng)生水起，不至于遇到困境的時(shí)候戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

　　在職場(chǎng)上，一個(gè)人勤勞不等同于擁有功勞，畢竟評(píng)判權(quán)掌握在別人手里。你一定要擁有一些核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如人脈，技能，實(shí)力等，別人才會(huì)敬你三分。