績效是一個企業(yè)存活的基礎，而HR可以通過科學的績效管理，促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，也能在很大程度上調動員工的積極性，促進企業(yè)發(fā)展。然而，近年來，績效管理卻飽受爭議，一部分人覺得企業(yè)績效管理是企業(yè)的活水之源，另一部分人卻認為它是企業(yè)毒瘤，會導致企業(yè)績效一直難以完善。
的確，以前的企業(yè)，靠著績效管理得到了很好的發(fā)展，然而近些年來，不少企業(yè)反映企業(yè)績效管理難以完善，具體有哪些原因一起來看看吧。
為什么說企業(yè)績效管理難以完善？
1、企業(yè)沒有制定合理的計劃
提高企業(yè)績效不只是說說而已，這是一個很長的過程，如果沒有明確的計劃和安排，那就是空話一場，畢竟沒有計劃就很容易讓員工的惰性思維在安逸的環(huán)境中滋長，然后一發(fā)不可收拾。只有企業(yè)管理人員和HR一起制定出合理的計劃，將企業(yè)人員進行恰當?shù)陌才?，才能一起為企業(yè)績效努力。
2、缺乏溝通，對目標理解不透徹
企業(yè)績效管理的完善是在各個部門共同構建的網絡下展開的，涉及的人員紛繁復雜，所以溝通就顯得尤為重要。要想使績效管理順利展開，就必須要每天進行各個部門之間溝通，如果溝通不暢，就很容易造成部分員工對目標的不理解，出現(xiàn)信息有出入的情況。
缺乏溝通會讓各方面的人員難以準確理解目標以及目標制定背景，也會影響工作的落地執(zhí)行。
為什么說企業(yè)績效管理難以完善？
3、缺乏團隊協(xié)作意識
每一個企業(yè)里都暗藏著許許多多的競爭，很多人都在為自己而努力，注重個人利益的獲取，在這個過程中，很容易喪失為團隊努力的意識，可能更多地為自己的績效糾結，而不是為企業(yè)的整體效益去思考，當員工之間的團隊協(xié)作意識逐漸淡漠，對企業(yè)的忠誠度也會下降，久而久之，就很難為完善企業(yè)績效而做出貢獻了。
以上是關于企業(yè)績效管理難以完善的部分原因，這已經不僅僅是個別企業(yè)存在的問題了，是很多企業(yè)都需要面對的問題，要想在短期內根除這種弊端也有些不切實際。當然，想要改善這樣的局面還是有對策的。關于對策方法，我們會在下一篇文章給出大家想要的答案，請及時關注。
