“看看你們做的工作，太讓人失望了！”

　　“公司花這么多錢請你們真是浪費，你們什么都做不了！”

　　“這點小事都做不了，公司聘請你們到底有什么用！”

　　“我在你們身上看不到價值，你們想干就干，不想干就趕緊辭職！”

　　如果你每天上班都聽到老板或者領(lǐng)導(dǎo)對你說這些話，即使你的工資很高，你工作起來會開心嗎？

　　多給員工一些鼓勵，效果勝過漲工資

　　我的一個朋友是銷售部總監(jiān)，發(fā)現(xiàn)最近員工的工作狀態(tài)有些松散，業(yè)績也不盡人意，于是想出了一個罰錢的辦法，電話時長不夠，罰；業(yè)績不達標，罰；甚至要求他們每天加班到八九點，早走的還是罰。

　　一段時間之后，員工通話時長夠了，下班也晚了，但是業(yè)績卻下滑了。朋友思考過后，采取了另一種思路：變罰為獎。

　　對于業(yè)績突出的員工以及通話時長超標的員工進行現(xiàn)金獎勵，雖然每個人只是一二十塊錢，但是每個拿到獎勵的人都是卯足了勁的干，不久之后整體業(yè)績就上去了。

　　如今的職場，已經(jīng)是90后的主場，可是很多管理者發(fā)現(xiàn)從前的管理方法放在90后身上仿佛不適用了。以前是以管理和約束為主，但是現(xiàn)在的90后職場人卻是罵兩句就跑了，罰錢不在乎。只留下管理者在原地凌亂。

　　這也正常，從前的70后和80后都是需要養(yǎng)家糊口的，只要工資到位吃苦受累都無所謂。而如今的90后，生活條件已經(jīng)富足，他們工作更多是為了自我實現(xiàn)，他們更看重是否被尊重，工作是否開心。

　　如果還用十幾年前的方法去管理員工，那么你就是一個失敗的管理者。

　　因為管理是被動的，激勵是主動的。

　　管理是別人要求的，激勵是自己要求的；

　　而人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。

　　多給員工一些鼓勵，效果勝過漲工資

　　曾經(jīng)在我最迷茫的時候，老板和我說，覺得我是一個值得培養(yǎng)的人，是可以和公司共同成長的人。我仿佛立刻被打了雞血，工作的時候嘴角都是上揚的。因為我忽然覺得自己的存在是有價值的。

　　所以，管理者不要一味的講“管理”，要多講“激勵”。

　　不會激勵員工的上級，充其量只是一個管理者。要想做真正的老板，必須掌握各種激勵技巧，這樣你才能有真正屬于自己的追隨者。