我不久前和前公司的HRD吃飯，我問他，你們HR說什么半分鐘看一份簡歷，都是怎么看的啊。

　　他揚起了眉毛，明顯表達著對我數(shù)據的不同意：哪用半分鐘啊，10秒就夠了，掃一眼，他的簡歷里面有沒有數(shù)字。

　　我認真地復盤了一下他這句話，果然，那些能引起我注意的簡歷一定是有百分比，有數(shù)據，有指標。

　　這些數(shù)字，與其說是“成就”，不如說是“我能幫你賺/省多少錢”的直接體現(xiàn)。

　　我以前面試過一個助理崗位的女孩，她過往的工作就是給老板倒咖啡、貼發(fā)票、領文具、訂外賣。以及整理數(shù)據。

　　但是她聰明得很呢，在簡歷中她把工作描述成這樣。

　　在和騰訊合作的項目中，負責30個項目的投放數(shù)據分析，零差錯為公司500萬的投放項目提供了數(shù)據支持。

　　是不是突然覺得，媽呀，這工作實在是太高大上了，簡直就是值得月薪過萬的數(shù)據專家??！

　　至于給老板倒了多少杯咖啡，貼了多少張發(fā)票，訂過多少份外賣，做過多少Excel表的復制黏貼這些，就云淡風輕吧。

　　說實話，誰在乎呢？

　　這年頭，人人的時間都很貴。用結果來呈現(xiàn)價值，該怎么做？

　　太簡單了——跟你那個日理萬機的老板說話的時候，先說結果：成了沒成，成了多少百分比，你還需要多久才能徹底成。

　　至于你熬了幾個通宵，放棄了多少次約會，跟隔壁組某個白癡吵了多少次架，某部門給了你使了多少絆，可以在結果說完了之后施施然地，就那么隨口一提。

　　明白人都會明白你的付出，但是明白人首先看你付出后的價值。