1、對上司的責(zé)任感

　　下級對上司的責(zé)任感，就是指，自動自發(fā)，主動做對領(lǐng)導(dǎo)有用的事情，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完全站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來思考和處理自己的行為。很多人說，“讓我對領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任感，不可能，給多少錢做多少事，不給錢不做事。”這樣被動思維的人，幾乎是不可能被提拔的。

　　2、對上司能力的認(rèn)可

　　對領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)可，這個說起來容易做起來很難，很多下級都看不起自己的上級，覺得什么都不會，讓我認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的能力，怎么可能？其實任何領(lǐng)導(dǎo)都需要下屬的崇拜，無論能力多差的人。只有讓領(lǐng)導(dǎo)覺得，得到尊重認(rèn)可，你才沒有頂替他的野心，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　3、認(rèn)同上司個人的人生目標(biāo)和價值觀

　　你被提拔，不是領(lǐng)導(dǎo)要實現(xiàn)你的人生目標(biāo)，而是要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)自己的人生目標(biāo)。不是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的價值觀，而是作為下級要認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的價值觀。認(rèn)清楚這一點，作為下級要全力適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。而不是讓領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)下級。記住，這是領(lǐng)導(dǎo)個人的價值觀和人生目標(biāo)，不是組織的。組織不會提拔你，只有領(lǐng)導(dǎo)會。

　　4、在工作上對上司依賴

　　如果在工作上對領(lǐng)導(dǎo)沒有依賴度，會讓領(lǐng)導(dǎo)有被架空的感覺。完全不能夠掌控你的感覺。所以，要早請示，晚匯報，不斷讓領(lǐng)導(dǎo)讓覺他對你的重要性，只有讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你對他有依賴感，他才會不有大權(quán)旁落的感覺，才能繼續(xù)重用你，給你更多的權(quán)力，那些追求獨立工作的人，都往往讓領(lǐng)導(dǎo)不信任。

　　5、花費大量的時間和精力來維護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不是一蹴而就的，不是畢其功于一役的，是需要長時間的花大精力來維護(hù)的。只有你不斷地在領(lǐng)導(dǎo)身上花自己的時間和精力，領(lǐng)導(dǎo)才會覺得，你這是投資，這是真心的在協(xié)助他工作。所有的親密關(guān)系，都是長時間的接觸達(dá)成的。主要目的是讓領(lǐng)導(dǎo)用的順手，用的便捷。

　　只有做到上述幾點的下屬，才能夠被領(lǐng)導(dǎo)提拔。這里面大家也看到了，不涉及工作能力，不涉及組織貢獻(xiàn)，只有和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，沒錯，這就是秘密，只有讓領(lǐng)導(dǎo)感覺輕松，沒野心，有掌控感，你能幫他實現(xiàn)目標(biāo)用的順手，這樣的人才會被提拔。領(lǐng)導(dǎo)追取的是自己的權(quán)力拓展度，只有符合他的權(quán)力意圖，下級才會被重用提拔。不懂這個，永遠(yuǎn)都摸不到權(quán)力門徑。