很多人雖然找到了自己的長期目標，但還是會在諸多的方法中迷失。比方說最近有個網友就是如此。他說他很確定想在目前的公司往上爬，可是目前進展好像有點卡住了。覺得自己可以做的都做了，工作也很認真努力，不知道自己還能做些什么。所以想說是不是該去考些證照或是去上MBA之類的東西。我給他了這么一個建議：畫里程碑。

　　畫里程碑是什么意思呢？意思就是試著尋找一下別人走過的足跡。這對于單純只是想在大公司穩(wěn)定往上爬的朋友而言，是個簡單但很重要的動作。組織很大且公司有些歷史的情況下，每個部門都有其發(fā)展沿革。每階層的主管之所以會能在那位置，也都有高層的戰(zhàn)略考量。所以若想在這樣的階層式組織往上爬，參考前人的經驗是最直接有效的。不要只是默默努力，然后期待自己的認真哪天會被看到。后者太不實際，而且也可能讓自己在錯誤的地方努力。但這具體該怎么做呢？

　　第一步

　　把你想去的位置在組織圖上畫出來。比方說“將來有一天要當到公司PMO的主管”。然后也列出你“目前”所在的位置（如專案助理之類）。

　　把要到達目標，中間過程的所有位階也都標示出來。

　　第二步

　　找出目前這些位階的長官，他們過往到底是什么背景、因為什么才能與歷練才被拔擢到現在的位置。把這些要素花些時間研究一下。

　　可能是查查公司的資料文獻，或是多認識些人來了解這些長官的過往事跡。不過也得小心，一些高階主管的故事有可能被夸大，所以得小心查證為是。

　　這些知道了，才知道往那途徑上的“關鍵技能”自己到底該收集什么。而不是亂收集、亂考證照。

　　原則上，要爬上基層主管跟中階主管，累積些技術能力、證照、學歷或許會有些加分。但要上到更高層的主管，具備市場經驗、具備跨部門跨單位的合作經驗、有管理實務、有帶人經驗通常很重要。

　　但畢竟每間公司重視的特質還是不同，所以你該把目前的位置當成起點，把到終點過程的所有里程碑都畫出來。研究這些人（以及過去幾任）的一切資料。

　　第三步

　　了解目前這些位在里程碑上主管們的成功要素后，就該把達成所需要的技能、經驗、資格、該認識的人、要做的事情列成訓練清單，以此當成你中短期的工作目標。

　　有類似的案子，想辦法自請參加；有能累積資歷的事情，就算辛苦也該去累積；有相關的課程，自費也該去。

　　當你知道過程的主要里程碑是什么，你就明確了解自己“該往那邊努力”，也就不會疑惑到底自己今天該去考證照還是該調部門歷練。

　　第四步

　　另外，也想想看，過去有沒有人曾經被破格提拔過？如果有，是因為什么原因？你有沒有可能走同樣的捷徑？

　　第五步

　　有沒有可能自己開拓什么新的捷徑？內部創(chuàng)業(yè)？自己有什么特殊人脈能開展新的業(yè)務或增加自我籌碼？

　　自己有個沒人想過的概念可以做創(chuàng)新提案？這若能說服長官讓自己執(zhí)行，成功的狀況下搞不好可以跳過幾個步驟。

　　第六步

　　若可以的話，同時也花些時間，羅列一下跟自己同樣產業(yè)的不同公司，在類似位置的狀況。

　　比方說自己目前的公司是個家族企業(yè)，除非通婚不然不可能再往上爬。

　　可是另一個類似產業(yè)的公司卻是上市公司，專業(yè)經理人是有機會進入董事會的，或至少同樣資歷的人晉升機會多一些，那你或許未必要死守在一個地方。

　　總之，多看看，才會知道目前選擇的道路到底是合理的、是簡單的、還是非常困難。