領(lǐng)導(dǎo)會對員工說這個項目你做一下，什么什么時候完成。但是并沒有說要做到什么程度，那我們應(yīng)該用什么態(tài)度去對待這個任務(wù)。

　　往往在執(zhí)行的過程中，有一部分員工只是停留在“做”的表面層面上，卻忽視了“做好”的結(jié)果層面。

　　那么，要怎樣才能保證“做好”呢？

　　我認為：就是從接到上級指令開始到任務(wù)結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)都100%到位。

　　記得十幾年前，我還在一家企業(yè)打工，年終的時候公司開了一個隆重的表彰大會。那時的我，年輕氣盛，總會自以為是。雖然知道那些獲獎的人都非常優(yōu)秀，但自認為自己做的也很不錯，卻沒有獲獎，略有點失望，還不太服氣。表彰大會結(jié)束以后，我的上司可能看出了我的失望，便問到：“小蔣，你說說看，你平時的工作和那些受表彰的員工有什么區(qū)別？”我說：“沒有什么區(qū)別啊”？上司又說道：“你如果能夠找到你們之前的區(qū)別，那么我想獲獎的人應(yīng)該是你”。接下來我便花了一些時間，細致的觀察和比對，發(fā)現(xiàn)了一個我不太情愿接受的事實：獲獎的人在做每一件事情的每一個環(huán)節(jié)的時候都比我要細致，從而保證了100%的結(jié)果，呈現(xiàn)了自身的優(yōu)秀。而我在做每一件事情的每一個環(huán)節(jié)的時候都略有粗心和疏忽的地方，導(dǎo)致了過程打折，結(jié)果下降。自從這件事之后，我就下決心做一個執(zhí)行到位，100%執(zhí)行的人，在這里小蔣總結(jié)了兩點建議，供那些需要提升個體執(zhí)行力的人參考：

　　一、執(zhí)行到位，養(yǎng)成一開始就把事情做到100%的習(xí)慣

　　可能管理者在交給你任務(wù)的時候沒有明確告訴你他想要一個什么樣的結(jié)果，但是你必須要明確你要給管理者一個什么樣的結(jié)果他才會滿意。既然管理者把任務(wù)交給了你，那就代表了他對你充分的信任和尊重。為了回報這份尊重，你也要做到執(zhí)行到位。如果你只是想要盡快完成管理者交給的任務(wù)，卻不去考慮要做到一個什么樣的程度，不去想在執(zhí)行過程中有多少有效、有意義的執(zhí)行，那絕對是對自己工作的一種褻瀆，對管理者的一種褻瀆。任何一個工作，只要你接受了，你就有責(zé)任把他執(zhí)行到位，第一次就把事情做到100%，讓自己滿意，讓管理者滿意，讓企業(yè)滿意。

　　二、為自己執(zhí)行，不輕言放棄

　　有一個人很是讓我敬佩，因為25歲那年，他不辭勞苦，歷時18年，行程5萬里，到印度取真經(jīng)657部，一生譯經(jīng)1335卷，成為我國歷史上偉大的法相宗創(chuàng)始人、思想家、哲學(xué)家、翻譯家、旅行家、外交家、中外文化交流的使者，他的足跡遍布印度，影響遠至日本、韓國以至全世界。這個人就是唐代著名高僧玄奘，他的貢獻是中國、亞洲乃至世界人民的共同財富。

　　還有一個人也更讓我敬佩，他6歲到濟南投奔叔父季嗣誠，入私塾學(xué)習(xí)，10歲開始學(xué)英文，在高中開始學(xué)德文，歷任中國科學(xué)院哲學(xué)社會科學(xué)部委員、北京大學(xué)副校長、中國社科院南亞研究所所長，是北京大學(xué)惟一的終身教授。通英、德、梵、巴利文，能閱俄、法文，尤其精于吐火羅文，是世界上僅有的精于此語言的幾位學(xué)者之一?！拌髮W(xué)、佛學(xué)、吐火羅文研究并舉，中國文學(xué)、比較文學(xué)、文藝理論研究齊飛”，生前曾撰文三辭桂冠：國學(xué)大師、學(xué)界泰斗、國寶。在世界被許多人尊重，并被一些人奉為中國的“國學(xué)大師”語言學(xué)家、文學(xué)家、國學(xué)家、佛學(xué)家、史學(xué)家、教育家和社會活動家，這個人叫季羨林。

　　在現(xiàn)代職場，僅有知識不會成功，因為學(xué)歷已經(jīng)不再是搏擊職場的通行證；僅有口才不會成功，因為不會說話的人也能成就一番偉業(yè)；僅有機遇不會成功，因為時勢只能造一時的英雄。

　　現(xiàn)代職場的精英受過良好的教育，并不缺智慧，也不缺目標，更不缺計劃，但惟獨缺的是能夠堅持到底每天都重復(fù)或者創(chuàng)新的行動力，職場的起點一定不是口號，職場的過程也一定不能是浮云，職場終點更不能是一種想象，職場的歷程只能是一種具體的行動。

　　一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變；行動的真正意義是個人成功路上每天都要重復(fù)的標準動作。

　　首先，行動是人的存在和發(fā)展的前提。一百個決定，不如一個行動，再淵博的知識，不如一個行動，再好的想法，也要付出行動才又可能實現(xiàn)。當人們還在爭論到底是行動重要還是知識重要的時候，管理大師彼得·德魯克冷靜地斷言：“管理是一種實踐”，而且“行動大于知識”。