員工是公司的重要組成部分，優(yōu)秀員工則是重中之重了。一般員工辭職并不是什么大事，畢竟人人都有不同的想法，當(dāng)時(shí)要是公司的優(yōu)秀員工不斷離職，就要思考一下原因了。
以下幾點(diǎn)，管理者們一定要有則改之，無(wú)則加勉。
公司規(guī)章制度和管理方式反人性化
每一個(gè)公司當(dāng)然都需要規(guī)章制度，這無(wú)可厚非，但有些奇葩反人性的規(guī)定，不僅沒(méi)有真正起到約束的作用，反而成為了逼走員工的理由。無(wú)論是過(guò)分嚴(yán)格的考勤制度，還是克扣員工的加班費(fèi)，甚至只是幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。
我聽一個(gè)朋友講過(guò)他之前去的一家公司，主張軍事化管理，公司有一條規(guī)定：只要是老板的消息，不管多晚，所有人都必須在五分鐘內(nèi)群里回復(fù)。更變態(tài)的是，只要是公司需要，哪怕是節(jié)假日，只要老板一個(gè)電話，你都得麻溜兒趕回公司加班，一旦有人違反，立即做開除處理！
還有的公司打著公司文化的幌子，強(qiáng)制員工提前打卡時(shí)間一兩個(gè)小時(shí)到公司，或者強(qiáng)制員工加班，否則克扣工資等等。
這種病態(tài)、反人性的規(guī)章制度只會(huì)讓員工產(chǎn)生厭惡心理，即使一時(shí)服從，內(nèi)心也必然是不滿的，極大地打擊員工的工作積極性，甚至對(duì)公司產(chǎn)生深深的懷疑，這樣的公司，長(zhǎng)此以往，肯定是留不住人才的。
付出沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)
這一點(diǎn)，應(yīng)該是離職員工最普遍的原因。
每個(gè)人在職場(chǎng)上工作，通過(guò)自己的努力以后，他們都希望自己的工作成果能得到別人的認(rèn)可，當(dāng)他為公司創(chuàng)造價(jià)值以后，肯定也希望得到公司的反饋。但是在很多公司，員工工作勤勤懇懇、腳踏實(shí)地，同時(shí)也為公司創(chuàng)造了很多的價(jià)值，為公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和公司績(jī)效的提升提出了很多的改善建議和方法，公司卻選擇視而不見(jiàn)，仿佛一切都是理所應(yīng)當(dāng)。
職場(chǎng)是一個(gè)講究?jī)r(jià)值創(chuàng)造與回報(bào)的地方，沒(méi)有人愿意一直容忍自己的付出被視而不見(jiàn)。一個(gè)成熟的企業(yè)應(yīng)該有一套完善的績(jī)效考核制度，對(duì)于工作努力成績(jī)優(yōu)異的員工，應(yīng)該給他們更多的報(bào)酬。其實(shí)很多人并不在乎多幾百少幾百，他們?cè)诤醯氖枪菊J(rèn)不認(rèn)可自己的付出。
領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)能
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)指揮的問(wèn)題，很多人都深有感觸。他們往往滿懷抱負(fù)和對(duì)未來(lái)的美好期許進(jìn)了公司，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的相處和接觸后會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)都是名義上是領(lǐng)導(dǎo)，但是實(shí)際上他們卻不懂什么業(yè)務(wù)，只會(huì)都拿著一些理論化的管理方法來(lái)管理他們。
當(dāng)然，這還不是最主要的，最主要的是一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在他們面前畫大餅，甚至?xí)靡恍?qiáng)制的手段來(lái)壓迫他們。除此之外，他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程當(dāng)中，他們只關(guān)注員工的工作KPI，從不關(guān)心員工的內(nèi)心情感和身體健康。
所以跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)辦事情，一方面，員工學(xué)不到什么實(shí)際的東西，這對(duì)于他們以后的發(fā)展自然沒(méi)有什么好處；另一方面，員工跟著這樣領(lǐng)導(dǎo)混，會(huì)感到很心累。畢竟，每個(gè)人的承受力都是有限的，時(shí)間久了，員工覺(jué)得自己沒(méi)有必要在這種環(huán)境里面繼續(xù)待下去的時(shí)候，自然會(huì)想到辭職。畢竟誰(shuí)都不愿意在這種毫無(wú)意義的環(huán)境當(dāng)中消耗自己，浪費(fèi)自己的寶貴年華。
沒(méi)有晉升空間和發(fā)展前景
每一個(gè)職場(chǎng)人進(jìn)入公司最主要的目的就是為了掙錢，但除了這個(gè)目的，絕大部分的人更看重的是個(gè)人在公司的發(fā)展前景，看重公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。只要公司有發(fā)展前景，公司所處的行業(yè)和領(lǐng)域也符合時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，員工必定愿意和公司一起成長(zhǎng)，一起創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)和職業(yè)理想。
所以，在員工看來(lái)，公司的發(fā)展前景不好，也就意味著個(gè)人沒(méi)有了發(fā)展空間。甚至有的員工還會(huì)覺(jué)得，公司一副風(fēng)雨飄搖的樣子，自己遲早會(huì)面臨失業(yè)和重新?lián)駱I(yè)的問(wèn)題，既然這樣、不如提前做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)這一切。
總而言之，面對(duì)員工流動(dòng)問(wèn)題，管理者往往怨天尤人，卻忽略了問(wèn)題的癥結(jié)所在——員工其實(shí)并不是離職，而是離開老板，離開公司。所以當(dāng)我們看到員工離職的時(shí)候，特別是一些優(yōu)秀員工在頻繁離職的時(shí)候，公司就應(yīng)該好好的反思下自己，是不是公司在某些方面存在問(wèn)題。
人才，是一個(gè)公司最強(qiáng)大的資本，只有留住人才，公司才會(huì)有未來(lái)。
