小公司是非常難留住人的，如果你用嚴格的制度那好員工都會跳槽，所以嚴格的規(guī)定只適合在大公司。獎勵是最好的催化劑，但是將消耗一大筆錢，小公司無法承受。所以小公司該怎么保持員工的積極呢？  

　　1、寬松和人性化的管理制度，比如對遲到的員工寬容一些，對類似打掃衛(wèi)生、個人著裝這類要求寬松一些，這樣員工會覺得在這個公司還是比較自在，雖然起不到激勵員工工作積極的作用，但是起碼這條是留住人才的一個賣點。

　　我認識一個公司的朋友，以他的水平，在大型公司找一份不錯的工作很容易，但是他選擇留在小公司，我問他為什么，他說這家小公司允許他靈活上班，忙的時候去公司，不忙的時候他可以悠閑地開車帶著女朋友去內(nèi)蒙古大草原旅游，公司對他的管理很寬松。

　　所以，寬松和人性化的管理，對小公司而言，是留住人才的一個很吸引人的突破口。

　　2、合理地晉升機制，對于表現(xiàn)好，并且可以帶隊的人，應(yīng)該在合適的時間點，給他職位上的晉升，讓他感覺到留在這里是有一個“上升階梯”的，對自己的職業(yè)生涯有好處，如果他跳槽到大公司，可能只能繼續(xù)當(dāng)一個普通員工，但是選擇留在這個小企業(yè)，能夠提升自己的管理經(jīng)驗，這將是自己職業(yè)履歷上一道有價值的閃光點。

　　所以，合理地晉升機制，是激勵員工的一個好方法。

　　但是，為什么說要在“合適的時間點”對表現(xiàn)好的員工晉升呢？因為：在小公司，職位就那么幾個，一個人很容易達到自己的天花板，也就是不能再升了，已經(jīng)到頭了。

　　所以，晉升這個殺手锏，只能是優(yōu)秀的員工在工作最積極的時候，才給他的一項錦上添花的獎品，這項獎品也不能給的太晚，如果等到優(yōu)秀員工提出離職了，再給他這項獎品，那么這項獎品就又變成了一項“挽留措施”，而不是激勵積極性的催化劑。

　　3、給員工一個發(fā)揮自己能力的舞臺，很多有能力的員工，之所以選擇留在小公司，是因為小公司給他提供了一個發(fā)揮個人能力的舞臺，讓他能夠施展自己的抱負，到大公司去，他可能只能做一些流水線工作，無法將自己的想法付諸實現(xiàn)。

　　所以，應(yīng)該給那些有能力的員工發(fā)揮能力的舞臺，讓他的想法，他的思路能夠推行，進而轉(zhuǎn)化為對公司有幫助的驅(qū)動力。

　　如果壓制員工的創(chuàng)造力，甚至打擊員工的發(fā)揮空間，會讓他們覺得很壓抑，還不如去大公司做一棵流水線上的螺絲釘。

　　綜上，小公司留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工積極性的措施，無非就是：獎勵制度、寬松和人性化的管理制度、合理地晉升制度、給員工展現(xiàn)能力的舞臺這幾項。