工作創(chuàng)新能力，是指在工作崗位上創(chuàng)新自己工作能力，產(chǎn)生新的思路，方法，措施，產(chǎn)生新的工作效果，效益。創(chuàng)新能力的產(chǎn)生在于學(xué)習(xí)，實(shí)踐，改進(jìn)而不斷地認(rèn)真努力，逐步產(chǎn)生新的工作感悟，產(chǎn)生進(jìn)步正確新的工作能力。一個(gè)人的工作創(chuàng)新能力的產(chǎn)生在于人的革命精神和科學(xué)態(tài)度結(jié)合，和人的世界觀，人生觀，價(jià)值觀正確認(rèn)識(shí)逐步提高進(jìn)步有關(guān)，和人的教育背景，文化程度，工作環(huán)境，學(xué)習(xí)實(shí)踐，追求進(jìn)步精神認(rèn)識(shí)等等方面都有相關(guān)聯(lián)系性，提倡提高工作創(chuàng)新能力，會(huì)使我們的工作進(jìn)步，做的更好。
以下是敲擊你的創(chuàng)新開關(guān)的簡單方法：
1.想象可能發(fā)生的最糟糕的事情
如果你失去了你最大的客戶將會(huì)怎樣？如果你所在的行業(yè)失敗了將會(huì)怎樣？如果你的主要競爭對(duì)手進(jìn)入你所在的市場將會(huì)怎樣？
對(duì)這些問題的回答能夠讓你發(fā)現(xiàn)意想不到的機(jī)會(huì)或者導(dǎo)致你的整體策略發(fā)生變化。
2.玩“為什么？”游戲
五個(gè)為什么是根本原因分析工具箱中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具；前提是要問至少五次“為什么？”，我們希望通過這樣做能夠找到錯(cuò)誤真正的原因。
但是你不必等到錯(cuò)誤出現(xiàn)。挑選一個(gè)當(dāng)前的做法或者方法，然后問你自己為什么這樣做。然后不斷地問你自己你為什么這樣做。你在每一個(gè)答案后問自己“為什么？”的次數(shù)越多，你就越可能開始以新的方式看待事物。
3.假設(shè)你已經(jīng)用光了所有的錢
穩(wěn)固的現(xiàn)金流很好，但是源源不斷的收入或者相當(dāng)多的資本可能隱藏著省錢或者優(yōu)化流程的機(jī)會(huì)。
如果你把錢用光了，你將會(huì)做什么？想出盡可能多的解決方案，然后實(shí)施這些方案中最好的。當(dāng)你的后背撞到墻壁的時(shí)候，你感覺到別無選擇，你會(huì)丟掉那些神圣不可侵犯的東西，并且專注于真正重要的事情——以及真正會(huì)產(chǎn)生重要影響的事情。
4.假設(shè)沒有規(guī)則存在
每家公司都會(huì)有一些成文和不成文的規(guī)定，而我們中的每個(gè)人都遵守一些自我強(qiáng)加的規(guī)則。
但是如果不允許你使用當(dāng)前的指導(dǎo)方針去解決問題，你將會(huì)做什么呢？如果你不必再問別人——任何人——去得到許可，你將會(huì)怎樣？如果你的伙伴不能保釋你或者不能掩護(hù)你，你將會(huì)怎樣？如果你能改變你培訓(xùn)和培養(yǎng)員工的方式將會(huì)怎樣？
從心里打破一些規(guī)則——尤其是在這些規(guī)則是你自己的規(guī)則的情況下。
通常一個(gè)“規(guī)則”根本就不是規(guī)則，它只是你一直以來做事情采用的方式而已。
5.假設(shè)你只有五分鐘的時(shí)間來解決一個(gè)問題
速度也是創(chuàng)新之母。選擇一個(gè)問題，強(qiáng)迫你自己在五分鐘內(nèi)做出決定。
想象一下你只有五分鐘的時(shí)間去決定如何處理現(xiàn)金流危機(jī)。如果你必須立刻做某事，那么你會(huì)做什么呢？
你很容易想出多個(gè)解決方案并且在眾多方案中迷失。立即決定可能是正確的選擇，因?yàn)樗鼈兺鶗?huì)抓住問題的實(shí)質(zhì)。
6.想象完美
比如說你想要改進(jìn)流程。我們?yōu)榱嗽讷@得收益的百分比方面提高而接受培訓(xùn)：減少成本3%，減少重復(fù)工作4%等等。
但是如果你的目標(biāo)是完美呢？如果某事必須做得完美，那么你需要做什么呢？
我以前曾經(jīng)分享過這個(gè)故事，但是這個(gè)故事值得再次分享。在預(yù)算周期之前，我不問機(jī)器操作員如果我們想將成產(chǎn)率提高3%他有什么想法。相反，我說：“如果要確保你的機(jī)器從不出現(xiàn)意外故障，我們需要做什么事情”？
他花了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間列出了可能使他的設(shè)備關(guān)閉的每一個(gè)問題的列表，然后我們想出消除每一個(gè)原因的方法。
然后我們實(shí)施他的想法：我們改進(jìn)了大量的流程，讓一位員工在不同的時(shí)間吃午飯，這樣他能在流水線閑置的時(shí)候執(zhí)行維護(hù)維修工作，這樣我們?cè)黾恿舜罅拷M件的使用時(shí)間。我們從來沒有達(dá)到完美，但是在三個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)率提高了32%，而且附加費(fèi)用的投資回報(bào)率超過了800%。
7.故意把事情搞砸
創(chuàng)新專家建議要不斷地實(shí)驗(yàn)，但是單單想到一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)需要一定程度的創(chuàng)造力，我通常就不能做到。
如果你也像我一樣，那么挑選一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)很好的任務(wù)或者流程。然后故意把它搞砸，看看會(huì)發(fā)生什么事情(不過要挑選一些不值錢或者不影響客戶關(guān)系的事情)。
比如說你每天做的第一件事情就是查收電子郵件。明天早上等一個(gè)小時(shí)再去查收郵件，看看會(huì)發(fā)生什么事情。我打賭你至少會(huì)發(fā)現(xiàn)等待的一個(gè)優(yōu)勢：你和你的員工們會(huì)更快地登錄“l(fā)ive”，你處理了幾件能幫助別人立即干完當(dāng)天的事情的任務(wù)或者你有時(shí)間主動(dòng)地做事情，而不是回復(fù)電子郵件。
“搞砸”并接受起作用的方式。
8.實(shí)地考察……并且借鑒
行業(yè)交叉影響很少發(fā)生，因?yàn)槲覀兺际谴粼谧约旱耐矀}里。我從一次到食品加工廠的實(shí)地考察中學(xué)到的東西比我在圖書制造廠里執(zhí)行一年任務(wù)學(xué)到的東西還多。
一位律師朋友把他的公司如何“接觸”客戶建立在他從一個(gè)高端零售商那里學(xué)到的東西上。
一個(gè)重型設(shè)備制造商每個(gè)月都會(huì)去一個(gè)不同的工廠參觀，以提高其自身的安全程序。
在某處其他人正做得非常好。借鑒他們做的事情。為什么不呢？對(duì)于你的企業(yè)而言你借鑒的東西看起來很像是創(chuàng)新。
