剛參加工作的時候我很勤快，剛吃完中午飯，別人都在聊天打盹，而我會回到崗位上繼續(xù)工作。
后來有前輩高人指點我，說你不管在哪個地方工作，一開始不要太使勁，先悠著點，不然領(lǐng)導(dǎo)對你的期望會拔的很高，后面你稍微懈怠一點，領(lǐng)導(dǎo)就會對你失望。
我是一個很有責(zé)任心，而且行動力超強(qiáng)的人，做什么事情都習(xí)慣了全力以赴，把事情做到完美，按照他的說法，我在工作當(dāng)中要先悠著點，不要把事情做的太圓滿，那我得多難受呀。
對他的話我不以為然，覺得他是在公司干的太久，已經(jīng)沒有激情和動力，馬上要變成一根老油條，我才不要和他為伍。
于是我高傲的揚(yáng)起頭顱，依舊我行我素。
后來在單位經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨，才發(fā)現(xiàn)這位前輩說的簡直是至理名言。
如果我是老板，我也希望員工的表現(xiàn)穩(wěn)定并且逐步上升，這才方便我操控全局，并且根據(jù)員工日常的表現(xiàn)來布置任務(wù)。
假如一名員工日常表現(xiàn)的還行，但是有時候會出現(xiàn)倒退，我可能在布置任務(wù)的時候會糾結(jié)一番，然后給他安排一個比他目前能力略遜的活兒。
這對老板來說是最好的安排，萬一這位員工給了驚喜呢，就算給不了驚喜，也不會出什么亂子。
對于員工來說，這種安排可不是什么好事，這體現(xiàn)不了他的價值。
所以最利于長期穩(wěn)定合作的策略就是，先有一個穩(wěn)定的表現(xiàn)，完成好基本的工作，然后再逐步開發(fā)自己的上升空間，時不時給老板一點驚喜，管理好老板的預(yù)期，才符合你的長期利益。
這一點既適應(yīng)在工作中開展，也適合在生活中發(fā)揮。
總結(jié)成一句話就是：先不要讓自己看起來那么完美，那么閃閃發(fā)光，先做到60分，然后再慢慢加料，讓自己變成70分，80分，這樣才能不斷給人驚喜。
一開始就把自己包裝成100分的人設(shè)，最終總會跌落神壇。
說起跌落神壇，我想起了京東的老板劉強(qiáng)東。
我媽那天看新聞的時候，得意洋洋的對我說：看，我早就知道這人沒那么好。
我愣了一下，隨后回憶起來，幾年前我媽就對我說過一句話：人家劉強(qiáng)東是大老板，怎么可能真的和快遞員稱兄道弟，也就你們這幫年輕孩子會相信。
我當(dāng)時不服反駁道：有什么不可能，人家也是從中關(guān)村擺地攤干起的，一沒背景，二沒資源，看起來又那么憨厚老實，稱兄道弟那是不忘本心。
現(xiàn)在想起來，姜還是老的辣，不得不服。
隨后京東取消快了遞員底薪，淘汰三類人，并且降低了員工公積金的比例。
不是說好不開除任何一個兄弟嗎？怎么寒潮來了，就開始拿兄弟們開刀？
其實京東就算工資福利下調(diào)之后，也比很多民企好的多。
很多企業(yè)干的比京東更過分，但是京東天天上熱搜霸屏，歸根結(jié)底就是反差太大。
之前的人設(shè)太完美，發(fā)生了這么多事，人設(shè)怎么能不崩？
華為就從來不標(biāo)榜這些，一直搞狼性文化，結(jié)果很多人覺得華為為國爭光，這就是反差。
不如一開始就不要搞什么完美人設(shè)，把自己當(dāng)成一個普通人，將優(yōu)點和缺點活生生地展現(xiàn)出來，才能不斷制造小驚喜。
