最近，一位朋友非常郁悶，其他項(xiàng)目主管都喜歡私下約下屬聚餐吃飯，安排其工作，時間已經(jīng)持續(xù)了快一個月，他依舊被蒙在鼓中。更讓其生氣的是，聚餐時，他們共同的領(lǐng)導(dǎo)也在，卻沒有認(rèn)為有何不妥。這讓他感覺領(lǐng)導(dǎo)、同事以及下屬都在與之作對。如果有機(jī)會的話，估計他早就跟高層反映了。

　　有沒有感覺畫風(fēng)不太對?下屬被其他部門領(lǐng)導(dǎo)請吃飯，被安排工作，自己卻不知道，是不是團(tuán)隊(duì)中沒有一個人可以稱之為“心腹”。同時對于團(tuán)隊(duì)成員的狀況掌控也存在問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時，不是與同事以及上級溝通解決方案，而是想著向高層反應(yīng)，要知道越級溝通可是職場大忌。此外，將所有人都視為敵人，那么，將來還想依靠誰來扳回局勢呢?這位新晉主管所犯的其實(shí)也是多數(shù)人容易栽的坑。

　　1、延襲單打獨(dú)斗習(xí)慣，忘記身后的團(tuán)隊(duì)

　　某些員工在被提升為主管之后，卻依舊選擇以前的風(fēng)格，仍舊是事必躬親、親力親為，凡事都要沖在最前面，忘記了身后還有團(tuán)隊(duì)，這是新晉主管最易犯的毛病。而員工與主管之間最大的區(qū)別在于職責(zé)的變化。以前是個人英雄主義，只需做好自我管理即可，就能獲得上司的認(rèn)可，而公司將你提升為主管，目的就是希望你能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將經(jīng)驗(yàn)用在其他人身上，創(chuàng)造出更高的效率，帶出一支超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的業(yè)績突出才是主管的工作。

　　切記，身為主管，將工作重點(diǎn)由原來的自己個人業(yè)績達(dá)成轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)發(fā)展，才是新晉主管對于職責(zé)轉(zhuǎn)變正確的認(rèn)識。

　　2、埋頭苦干，忘記做人

　　作為普通員工，職場關(guān)系相對簡單，只要平常地與人溝通交流，基本就可以滿足日常工作需要。而晉升為主管之后，職場的人際關(guān)系經(jīng)營與做事同樣重要，需要投入一定的時間與精力。有以下幾個要點(diǎn)需要注意：

　　對上司要勤請示多匯報

　　剛晉升主管之后，上司要了解角色轉(zhuǎn)變適應(yīng)狀況以及了解你所帶團(tuán)隊(duì)的狀況，能否放心地將團(tuán)隊(duì)交到你手中。在工作中，經(jīng)常主動匯報，讓上司熟悉團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展;爭取上司對團(tuán)隊(duì)的支持與協(xié)助，進(jìn)而為團(tuán)隊(duì)爭取更大的發(fā)展空間也是必不可少的。切記，會哭的孩子有奶吃在職場同樣適用。除了常規(guī)的工作周報、辦公室當(dāng)面匯報，還可以約著吃個飯，或是在一些特殊的日子、特別的情境下送點(diǎn)小禮物，都是交流感情，深入溝通的有效方式。

　　對平級要常聯(lián)誼多協(xié)作

　　通常在晉身主管之后，常常會出面協(xié)調(diào)與其他部門的協(xié)作。許多人都認(rèn)為公司有相應(yīng)的工作流程，不需要部門之間私下溝通。真是這樣嗎?你太天真了，職場中有很多潛規(guī)則，你講規(guī)矩，別人也可以“公事公辦”，在規(guī)則內(nèi)讓你很難受。例如，法務(wù)協(xié)議審核原則上是5個工作日反饋審核意見，偶遇緊急事件，同樣5天給你反饋你受得了嗎?

　　在工作過程中，千萬不要將其他部門的支持視作理所當(dāng)然，還需保持“利他性”的原則，尋找雙方合作各自的利益點(diǎn)更能提高工作效率;在私下場合，其他部門主管適當(dāng)聯(lián)誼，例如一塊吃吃飯、唱唱歌，建立良好的私交，更能促成良好協(xié)作關(guān)系的達(dá)成。

　　對下級要嚴(yán)要求促成長重義氣

　　下級的關(guān)系經(jīng)營更是重中之重，有幾個要點(diǎn)：

　　①樹立在團(tuán)隊(duì)中“老大”的定位，讓你值得他們信任和依靠;

　　②要建立在團(tuán)隊(duì)成員中的威信;

　?、垡匾晥F(tuán)隊(duì)潛力股培養(yǎng)，建立自己的心腹團(tuán)隊(duì)。

　　不論是在戰(zhàn)場還是職場，要能沉著冷靜應(yīng)對突發(fā)狀況，攻城撥寨，都離不開一支值得信任的心腹團(tuán)隊(duì)，他們能夠在關(guān)鍵時刻和你同心協(xié)力、克敵攻堅，也能夠從各種明面或小道獲得的信息及時告訴你，讓你對一切情況成竹在胸。

　　3、為自己邀功請賞展能力

　　對于普通員工而言，只要能做到善于表現(xiàn)自己，進(jìn)而爭取到更多發(fā)展的機(jī)會。而在晉升為主管后，還依舊是習(xí)慣于“我怎么樣怎么樣…….“將自己描述的英明神武，表明領(lǐng)導(dǎo)的決策是如何英明，自己是如何出色勝任新的職位。

　　這樣有效果嗎?當(dāng)然有，但也存在極大的負(fù)面影響，就是與下屬爭功勞，長時間下來會打擊團(tuán)隊(duì)成員的積極性;此外，整個團(tuán)隊(duì)只有你一個人優(yōu)秀，其他人都黯然失色，原因是你不懂得帶團(tuán)隊(duì)，還是打壓團(tuán)隊(duì)成員能力的發(fā)揮?爭眼前的小利讓有的領(lǐng)導(dǎo)對你為人的格局、對你帶團(tuán)隊(duì)的能力甚至產(chǎn)生懷疑。

　　其實(shí)，身為團(tuán)隊(duì)主管，就是在領(lǐng)導(dǎo)面前夸自己的下屬，把功勞都?xì)w于團(tuán)隊(duì)成員的努力。團(tuán)隊(duì)成員那么出色，那說明什么?說明這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)很厲害呀!這是對你領(lǐng)導(dǎo)力的肯定，可比對你個人某項(xiàng)做事能力的肯定有價值得多，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展、職責(zé)擴(kuò)大都是指日可期。