不管你是不是職場新人，可能都遇到過難搞定的上級領(lǐng)導(dǎo)。怎么做好像上級領(lǐng)導(dǎo)都不滿意，甚至有時候能力強也是一種錯一樣。怎么才能改變這種狀態(tài)呢？
首先需要了解上級。
了解上級的喜好、習慣，不是為了溜須拍馬，而是為了更好的配合工作，給彼此都不添堵。察言觀色是每個hr的基礎(chǔ)必修課，面試的時候會用到，跨部門溝通會用到，團隊活動會用到，培訓(xùn)、調(diào)薪、績效面談等都會用到。也就是說在職場里，與人相處、溝通的時候，察言觀色是必修的基本技能。
其次做到主動匯報工作。
這一點說來好像是最基本的，但是如何匯報工作，何時匯報工作也是需要一些技巧的，讓上級知道你在做什么，讓上級知道他關(guān)心的事情的進度，而不是每次等他來問你事情辦得怎么樣了。
最后要把工作做好。
把自己工作做好這是基礎(chǔ)，在自己力所能及的情況下幫上級做些事情，特別是那些費時間又不太重要的事情（指的是工作上的事情，私人的盡量還是不要摻和的好），讓上級可以有更多時間做更重要的事情，做好了上級也會更加信任你，有更重要的事情也會先想到你，慢慢就會得到更多提升自己價值的機會。當你的上級對你形成一些依賴的時候，哪怕是一些小的事情上，也是信任的開始。
有時候也會聽到有人抱怨說本來這是上級領(lǐng)導(dǎo)的事情，卻什么都讓我做。為什么不換個角度想想，這是自己學習成長的機會，也是贏得上級信任的機會。我一直強調(diào)快速學習的能力和創(chuàng)新能力非常重要，比如當有機會學習的時候應(yīng)該抓住它，而不是抱怨，把事情做出不一樣的效果，更容易得到認可。
通過不斷的學習和實踐，拉近與上級領(lǐng)導(dǎo)的差距，讓上級感覺到你不僅是得力的下屬，更是很好的工作搭檔，互補型也好，相似型也好，一起協(xié)作總能更好的完成工作。
這個時候可能會出現(xiàn)兩個詞語“功高蓋主”和“危機感”。
管理層都希望自己的下屬是精明能干的，但是也會有危機感，擔心被取代。所以，這個時候，作為下屬，在證明自己的能力的同時，更要學會該出手時再出手，而不是事事鋒芒畢露。
俗話說：在家怎么任性都行，在外面就要學會給面子。朋友如此，情侶如此，工作團隊亦是如此，在有“外人”的時候，特別是上級的領(lǐng)導(dǎo)也在的時候，一個勁的表現(xiàn)自己，你的上級不要面子的嗎。
正確的姿勢一 低調(diào)做人，把功勞都給部門和上級。
讓上級領(lǐng)導(dǎo)看到你的豁達，不爭不搶，團隊合作精神。正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)自然也會時時夸贊這樣的下屬，某某這次做了很大貢獻，什么做得很出色。更何況自我表現(xiàn)和上級的夸贊，在更高層的領(lǐng)導(dǎo)心中，哪個更有分量呢！可能有些小伙伴也會遇到?jīng)]有能力的關(guān)系戶型的上級，自己有能力也晉升不了，關(guān)于這種情況，之前寫了一篇關(guān)系戶的文章，有需要的可以去看看。
正確的姿勢二 為上級解決難題，適時表現(xiàn)。
大家可能會想，不是上級更應(yīng)該具備解決疑難問題的能力嗎。是的，沒毛病。但是不代表上級是萬能的，如果此時你能幫助他解決一些疑難問題，就更能得到認可和信任。切記不可說出，“他啥都不會，還是我?guī)蜕霞夘I(lǐng)導(dǎo)解決的”這類作死的言論。
正確的姿勢三 為上級領(lǐng)導(dǎo)背鍋。
其實作為管理層來說，我更多感覺是團隊精神。比如員工做錯的事情，你能說與自己無關(guān)，都是下屬的錯嗎，如此無擔當無責任感的管理層估計也不會得到員工和公司的肯定。而相反的，某些事情上，如果員工愿意挺身而出，幫上級領(lǐng)導(dǎo)背鍋，上級也會記在心上的。話說背鍋，這貌似也是HR如火純情的技能之一了。當然，有些原則性的鍋還是不能幫忙背的。
正確的姿勢四 真心贊揚上級領(lǐng)導(dǎo)。
每個人都是希望得到別人的肯定和贊揚的，這不只是對于上級領(lǐng)導(dǎo)需要真心贊揚，同事一樣需要，不要吝嗇贊揚的話，但是要真心真實，不要夸大其詞，一聽就是故意吹捧，反而令人反感。
該出手時就出手，風風火火闖職場，學會擇時讓功，幫領(lǐng)導(dǎo)解決難題，給上級領(lǐng)導(dǎo)背鍋，適時表現(xiàn)自己的能力，更要低調(diào)做人，謹言慎行。
最后，我們換位思考一下，如果你有一個這樣的下屬：了解你的工作習慣，主動匯報你想知道的工作內(nèi)容，把自己的本職工作完成的很好，還能成為你的好幫手，又不爭不搶，為你解決難題，為你背鍋，真心仰慕（仰慕可能有點過了，或者說是喜歡、認可之類的吧）你，這樣的員工你會不喜歡嗎？有晉升加薪機會你不會首先想到他嗎？另外，最基本的完善公司制度也是很重要的，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，沒有做好人才晉升和退出機制，盲目的要求部門負責人培養(yǎng)一個可替代的人出來，搞得人心惶惶的，反而對優(yōu)秀員工的戒備心更強，不愿意去發(fā)掘人才和培養(yǎng)接班人。
比如在一些科技型的企業(yè)，或許你只需要做到以上一兩點就能得到上級領(lǐng)導(dǎo)青睞，有點崗位可能就需要面面俱到一些，在職場上，想要脫穎而出，得到更多晉升加薪機會，僅有能力專業(yè)知識是不夠的，還需要懂得職場規(guī)則，提高情商，才能如魚得水。
