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管得少就是管得好,何以理解?

添加時間:2019-01-02 16:38:29
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有這樣依據(jù)經(jīng)典名言:管得少就是管得好。何以理解?“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動妙解。

許多管理者習(xí)慣于相信自己,不放心他人做事,常常過度地干涉別人如何工作,這也許就是管理者的通病吧。這個病出現(xiàn)的癥狀就是,管理者喜歡從頭管到腳,越管越喜歡事必躬親,獨斷專行,疑神疑鬼;同時,下屬就越來越畏首畏尾,養(yǎng)成依賴的習(xí)慣,把最為寶貴的主動性和創(chuàng)造性都丟失了。時間長了,企業(yè)就會得弱智病。

好獵頭認為,重視管理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為,讓管理進入一個自我控制的管理狀態(tài)。為了進入這種狀態(tài),管理者應(yīng)該管好“頭”和“腳”

“管頭”的問題

1.做什么

管理者應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的目標(biāo),描繪出戰(zhàn)略發(fā)展路線,把“做什么”這個問題具體化、詳細化,并清晰地傳遞給下屬,為他們指明方向。

2.誰來做

許多知名企業(yè)常常會選擇很長一段時間來選一位CEO,由此可以看出選人的重要性。在“誰來做”的問題上,必須要養(yǎng)成對事不對人的做事方式,重誠信,重結(jié)果。當(dāng)出現(xiàn)不良結(jié)果時,即使這個人是長期為企業(yè)服務(wù)的員工,如果他不適合該崗位,在兼顧企業(yè)“良心”的同時,必須堅決采用調(diào)換的方式解決。

“管腳”問題

1.資源到位

英國某科技公司項目開發(fā)效率很高,其最大的原因就是為項目小組提供充分配置的工作資源,包括資金、人員、工具等。這是因為,巧婦難為無米之炊。身為企業(yè)管理者,必須給屬下創(chuàng)造一個寬松、信任并能獲得強有力支持的工作環(huán)境。一位成功企業(yè)說:“他的工作是為最優(yōu)秀的員工提供最廣闊的機會,同時最合理地分配資金。最大程度上讓”合適的人到合適的地方去做事,同時給予合適的空間和資源,員工的潛能自然而然就會激發(fā)出來。

2.教練角色

正如教練不能直接上臺,只能臺下指導(dǎo)。管理者的作用也是將教練一樣,應(yīng)當(dāng)多一些培訓(xùn)、指導(dǎo)、制衡,而不是只想著自己解決??墒窃谌粘5墓ぷ髦校坏┯龅郊值膯栴},管理者往往都不放心讓下屬獨立自主解決問題,常常把自己至于繁瑣的工作中,甚至有時候還把問題搞得更復(fù)雜。殊不知,越是出現(xiàn)問題時,越應(yīng)該放手讓下屬自主完成份內(nèi)之事,錯了,讓他去體會;對了,也讓他去感悟。難事和錯事往往最能鍛煉人才。

3.注重結(jié)果

最終工作結(jié)果是衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn),例如美國某知名企業(yè)采用彈性工作時間:不規(guī)定員工每天都在干什么,對于分派的任務(wù),只給出一個完成日期,具體如何安排由員工自己決定,只關(guān)注最后的工作結(jié)果。企業(yè)給予員工足夠的空間和平臺,員工則回報企業(yè)極大的努力,由此形成一種良性循環(huán)。把最終實現(xiàn)結(jié)果的過程交給屬下,又用過程的結(jié)果來衡量屬下,實在是一種很有效的管理方法。
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