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如何降低企業(yè)員工培訓的風險和損失

添加時間:2018-12-28 14:21:55
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培訓屬于企業(yè)人力資源的一種投資行為。任何投資都存在著一定的風險,培訓作為一種投資行為,不可避免地存在風險。培訓如果做好了,對企業(yè)的發(fā)展可能會起到事半功倍的效果。如果培訓做完,結果是“人財兩空”,那就得不償失了。那么企業(yè)可以通過哪些策略來降低員工培訓的風險和損失呢?

一、培訓前要明確培訓什么

為什么要進行培訓,企業(yè)需要什么樣的培訓?企業(yè)的每個崗位都有明確的知識、技能和能力的要求,對于每次培訓,都應該有明確的培訓目的,以確保做的培訓對于公司的發(fā)展是必需的。

二、明確培訓對象

培訓對象的選擇一定要慎重。企業(yè)培訓對象主要是:新員工、有潛力的員工、工作待改進的員工。投資于每種類型員工對企業(yè)帶來的流失風險不一樣,應當針對不同類型的員工,在企業(yè)中制定選擇標準,對每一位員工一視同仁,避免培訓對象選擇的隨意性。

三、根據(jù)員工培訓需求提供培訓項目

如果一個員工對于培訓沒有好感,培訓效果肯定不好。如果有培訓需求的員工得不到培訓機會,自然會心存不滿。所以企業(yè)應留意員工的培訓需求,有針對性地為員工提供合適的培訓項目,可以激勵員工更好的為企業(yè)效力。

四、培訓過程全程監(jiān)控

培訓中,企業(yè)應當選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯(lián)系。通過溝通,了解受訓人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài),一方面提高培訓的效率和效果,另一方面有效防止培訓員工流失。

五、培訓后給員工及時回報

培訓不是單方面的投資,企業(yè)投入資金,員工投入時間和精力。培訓后員工總是期望能夠以某種方式得到回報。如果企業(yè)給予的回報不及時,員工會認為培訓前后在企業(yè)中沒有什么改變,會通過跳槽選擇更好的工作環(huán)境。因此創(chuàng)造良好的學以致用的環(huán)境、提供更有挑戰(zhàn)性的工作、提高受訓員工報酬等方式承認員工通過培訓努力的結果,對于留住培訓員工至關重要。
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