企業(yè)在發(fā)展過程中遇到中高級人才瓶頸的時(shí)候，在短暫時(shí)間里無法通過常規(guī)招聘來滿足自己的用人需求，不得不面對需要向獵頭公司求助的事實(shí)。那么在選擇獵頭機(jī)構(gòu)的時(shí)候需要注意哪些細(xì)節(jié)呢？下面本人將以一個(gè)具有獵頭工作經(jīng)歷的老HR身份給大家做如下分享：
一、企業(yè)人才需求與獵頭專業(yè)領(lǐng)域的匹配。
不少獵頭公司都是專門針對某個(gè)行業(yè)、某個(gè)領(lǐng)域、特定區(qū)域?qū)χ懈叨巳瞬胚M(jìn)行“獵取”的，當(dāng)然也有那些綜合性比較強(qiáng)的大型獵頭公司，基本所有中高端人才都可以協(xié)助。不管什么獵頭公司，我們首先考慮其所服務(wù)的領(lǐng)域、專業(yè)、人才層次是否與公司實(shí)際需要相匹配，如果相差過大就不予考慮，如果匹配性較好或基本符合，才考慮給予接洽和商談。
二、全面考查獵頭公司的綜合實(shí)力。
如果初步對該獵頭公司比較感興趣，我們就會(huì)全面考察其綜合實(shí)力。讓對方提供曾經(jīng)運(yùn)作成功的相關(guān)案例，通過電話或親自上門尋訪的方式，爭取與該獵頭公司合作的具體聯(lián)系人進(jìn)行溝通，包括合作費(fèi)用、支付方式、獵取人才的層次、行業(yè)聲譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量等。對這方面的考查，我們會(huì)做得比較細(xì)，不是獵頭公司怎么說就怎么聽的，也不是合作過的公司聯(lián)系人怎么說就怎么信的，我們還會(huì)努力找到被獵的人才進(jìn)行簡單的交談，還會(huì)找下獵頭行內(nèi)的專門人士了解下該獵頭的綜合情況，多渠道調(diào)查所選獵頭公司在行業(yè)里的口碑。
三、考查獵頭公司獵頭顧問的能力素質(zhì)水平。
一家優(yōu)秀的獵頭服務(wù)公司必定有一幫優(yōu)秀的獵頭顧問支撐，獵頭顧問的專業(yè)要求遠(yuǎn)比企業(yè)的招聘專員高得多，獵頭顧問所招聘的都是一些高端的管理或資深技術(shù)人才。如果他們沒有一定的專業(yè)技巧，很難幫企業(yè)找到合適的人選，因此企業(yè)要在與獵頭顧問合作的過程中去綜合判斷其能力和素質(zhì)水平，一旦發(fā)現(xiàn)其很難滿足企業(yè)招聘需求或者其他致命的弱點(diǎn)時(shí)，及時(shí)要求獵頭機(jī)構(gòu)更換更優(yōu)秀的獵頭顧問。
四、掌握綜合服務(wù)費(fèi)用和其他情況。
不同層次的人才獵頭服務(wù)，其獵頭服務(wù)費(fèi)用一般都為人才年薪的20%-30%左右，其支付方式大部分也都是分階段的進(jìn)行，一般都為343，即人才入職一周內(nèi)給付30%，一月內(nèi)給付40%，轉(zhuǎn)正時(shí)后一周內(nèi)給付余下30%，還有些公司需要一部分的預(yù)付款用來進(jìn)行專項(xiàng)的人才尋訪。當(dāng)然，這些情況都可以通過雙方協(xié)商確定，畢竟獵頭公司之間的競爭也是十分激烈的。
另外，我們還會(huì)考察下獵頭公司大部分服務(wù)過的公司是本地還是外地多，是服務(wù)多年還是新成立的，具體服務(wù)人員是否具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，還可以提供哪些額外服務(wù)項(xiàng)目等。
五、通誠合作，享有增值服務(wù)。
當(dāng)公司與幾家獵頭長期性合作，相互幫助、相互扶持。達(dá)成了一定的關(guān)系后，可以隨時(shí)咨詢行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，亦可以通過獵頭間接獲得應(yīng)聘者最真實(shí)的反饋。另外，候選人在成功推薦并上班后，獵頭公司會(huì)提供一系列的服務(wù)，幫助候選人盡快適應(yīng)新公司的崗位，促使候選人進(jìn)入角色，盡快發(fā)揮自身能力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
由于獵頭崗位和人才都是公司中高層管理或技術(shù)人才，一旦引入公司，將承擔(dān)較為重要的工作，對公司和部門的發(fā)展和整個(gè)工作影響都十分深遠(yuǎn)，所以我們會(huì)反復(fù)考查獵頭對象，包括面試、背調(diào)、專業(yè)、守法性等方面，如果發(fā)現(xiàn)有不適合公司的情況（甚至在入職后的背景調(diào)查出現(xiàn)問題），即使各方面條件都比較優(yōu)秀，也要及時(shí)采取措施。另外，獵頭崗位人才的落地及后續(xù)的管理工作，還需要企業(yè)做好各方面準(zhǔn)備和考核，確保留著人才，將其才華發(fā)揮極致，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
