用人要防止“劣幣驅(qū)逐良幣”
添加時(shí)間：2018-09-17 10:54:37
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“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象本是金融市場(chǎng)流通中的一種客觀存在，然而放在職場(chǎng)人事工作中也同樣適用，作為從事人事工作的HR，尤其要在用人方面防止這種現(xiàn)象的發(fā)生。
相對(duì)于劣幣驅(qū)逐良幣，平移到人事工作上，那便是小人驅(qū)逐良才，這種現(xiàn)象的后果非常明顯，對(duì)于單位，對(duì)于組織，對(duì)于個(gè)人，都會(huì)造成極為不利的負(fù)面影響，對(duì)于這種現(xiàn)象，要堅(jiān)決地進(jìn)行有效預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和科學(xué)破解。
首先，單位的選人機(jī)制要科學(xué)、客觀、公平、有效。這是用人的基本前提和重要基礎(chǔ)，如果選人機(jī)制本身都有問(wèn)題，那基本上不用小人來(lái)驅(qū)逐良才，良才也無(wú)法得到有效甄別和充分重用。所以，建立一套有效的選人機(jī)制至關(guān)重要。
其次，單位的考核機(jī)制要量化、動(dòng)態(tài)化、富有針對(duì)性和操作性。真正對(duì)一名干部進(jìn)行有效的考核是比較難的，設(shè)置出科學(xué)并有針對(duì)性的考核機(jī)制亦是更難。人力資源部要結(jié)合單位實(shí)際情況，對(duì)考核機(jī)制實(shí)行足夠量化，并實(shí)行動(dòng)態(tài)化考核，要具有實(shí)際的可操作性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)真正人才的有效甄別與客觀評(píng)價(jià)，讓真正小人無(wú)處遁形。
最后，單位的糾錯(cuò)機(jī)制要得力、夠勁、及時(shí)。沒(méi)有哪個(gè)單位、哪個(gè)人力資源部能夠一次性就把所有的干部都按崗位需求配備好，現(xiàn)實(shí)中也不可能，必然不可避免地會(huì)出現(xiàn)用人失察的個(gè)別現(xiàn)象。然而，對(duì)于這種失誤、失察的個(gè)別現(xiàn)象，單位要有必要的糾錯(cuò)機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種不正常的用人現(xiàn)象，對(duì)于不合格的干部尤其是職場(chǎng)小人進(jìn)行及時(shí)的清除，從而為優(yōu)秀的干部挪出位置。
職場(chǎng)小人之所以是小人，除了把重心沒(méi)有放在工作正業(yè)上，他們還有一套自己的手段和方法，這些手段和方法對(duì)于良才能夠造成較大的創(chuàng)傷和影響。因?yàn)槿绱?，單位及人力資源部門對(duì)于這些小人需要進(jìn)行有效的防范、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和有效的處理。
小人驅(qū)逐良才，正如劣幣驅(qū)逐良幣一樣，會(huì)給職場(chǎng)人事生態(tài)造成持久的負(fù)面影響，而這種負(fù)面影響，造成比較容易，而需要再修復(fù)，可就不是那么簡(jiǎn)單了。
