若想“毀”一個(gè)新人，莫過于讓他一直打雜
添加時(shí)間：2018-08-09 09:46:51
瀏覽次數(shù)：
0
新人初到單位，安排其打雜，具體做一些瑣碎性、執(zhí)行性、非重要性的小事情，這本再正常不過，也無可厚非。然而，安排新人打雜沒有錯(cuò)，但是有方法和技巧，也有時(shí)限和期限，否則，對(duì)于新人的成長極為不利，對(duì)于新人的使用也是一種極不負(fù)責(zé)的做法。
某些用人部門、某些領(lǐng)導(dǎo)可能錯(cuò)誤地認(rèn)為，新人就是需要打雜的，這是每一個(gè)員工必經(jīng)的職業(yè)路徑，于是對(duì)于新人工作的安排，沒有具體的崗位，而是幫助大家做一些輔助性的工作。
在試用期、過渡期如此這般使用新人也就作罷，然而，對(duì)于新人的這種使用，也就是讓其打雜，很多卻會(huì)一直持續(xù)下去，領(lǐng)導(dǎo)或許是由于習(xí)慣了，覺得在身邊有個(gè)打雜的可以隨時(shí)使喚也挺好，也或許是由于對(duì)于新人的不放心，對(duì)于新人前期的工作狀態(tài)不太滿意，于是讓其繼續(xù)打雜。
相比較之下，還有一種隱性打雜的安排，表面上看是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)放手讓新人去做事，不再讓新人做一些較低層次的純粹打雜性的事務(wù)，但是，仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，新人做的事雖然有了一些表面上的提升，也可以獨(dú)立去完成一些任務(wù)，但其實(shí)本質(zhì)上并沒有太多改變，仍然是做一些機(jī)械化、流程化、不需要太多經(jīng)過大腦思考、沒有多少技術(shù)含量、缺乏業(yè)務(wù)性和政策性可言的事情。
對(duì)于新人工作的安排，不管是顯性打雜，還是隱性打雜，于短期而言，有它的合理性和普遍性，并且能夠有效避免新人由于工作失誤給部門帶來不必要的麻煩，但于中長期而言，肯定是不科學(xué)和不明智的。
對(duì)于新人而言，會(huì)失去太多本屬于一個(gè)新人可以擁有的試錯(cuò)和成長的機(jī)會(huì)。新人一直打雜，業(yè)務(wù)水平就會(huì)原地踏步，更談不上政策水平，個(gè)人能力也得不到提升，沒有充分鍛煉和實(shí)踐的可能，不可能實(shí)現(xiàn)快速成長、成熟，工作若干年，或許某項(xiàng)具體技能會(huì)很厲害，但是綜合能力、管理水平、職場(chǎng)適應(yīng)度都會(huì)嚴(yán)重受阻、受限。
對(duì)于單位而言，更是一筆不小的人力資源損失，按照相對(duì)應(yīng)崗位待遇招入的新人，結(jié)果單位卻沒有充分挖掘和發(fā)揮出新人應(yīng)有的價(jià)值，只做一些本應(yīng)由一個(gè)勤雜工可以完成的事情，雖然在此不會(huì)給單位帶來試錯(cuò)的麻煩，但更為重要的是，也沒有為單位創(chuàng)造本該創(chuàng)造的價(jià)值。
