老板為什么喜歡有“創(chuàng)業(yè)者思維”的員工？
添加時間：2018-07-24 15:13:03
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人的行為受其意志支配，意志在某種程度來說也可稱之為思想。盡管職場人大部分時候是接受上級命令并完成工作任務，但其行為勢必也會受其自身思想的指導。每一位職場人都是獨立的個體，個體間的思維方式總歸是有所差異的，這也就決定了職場人在日常工作的過程中所采取的行為方式也有所差異。
那么，何謂“創(chuàng)業(yè)者思維”呢？
所謂“創(chuàng)業(yè)者思維”，并不是指員工得懷著隨時辭職不干、外出創(chuàng)業(yè)的想法，畢竟這樣的員工說是老板喜歡的恐怕也令人難以置信。實際上，“創(chuàng)業(yè)者思維”指的是員工應以積極主動的思維方式參與到日常的工作過程中來，對待工作的態(tài)度不應該僅僅是做完就好，而應在完成本職工作的同時，還能站在老板和公司的角度去考慮問題，并且提出對公司有價值、有幫助的建議和思考。
比如，作為公司的技術(shù)人員，在完成好自己本職工作的同時，通過積極主動的鉆研和思考，完善了公司原本漏洞頗多的代碼版本管理軟件，在內(nèi)部推行后提高了整個公司的運作效率，極大地減少了軟件的出錯率。誠然，這不是公司分配下來的工作任務，但相信有眼光的老板都會明白該技術(shù)人員的價值所在。此時，他的隱性地位極有可能已經(jīng)高于普通技術(shù)員工了。
與“創(chuàng)業(yè)者思維”相對應的是“打工者思維”。秉承“打工者思維”的員工，向來事不關己，高高掛起。是我的任務，我一定完成，不是我的工作任務，我也絕不碰分毫。這樣的員工只相信拿多少錢，就干多少事，多干就是吃虧。同時覺得自己做的一切都是在為公司付出，多做哪怕一點事兒也理所當然地得到相應的回報。
具有“打工者思維”的員工，往往不會成為老板心目中升職加薪的候選人。因為他的全部價值是死的，已經(jīng)擺在那兒了，而他自己的思維方式?jīng)Q定了他不會做出改變。給這樣的員工升職加薪，讓他成為更高位置的利己主義者，對公司的整體機制來說并非好事。
而踐行“創(chuàng)業(yè)者思維”的員工，會從公司、老板乃至整個行業(yè)的角度思考問題，像一個創(chuàng)業(yè)者一樣沖在思維前線，并在面對問題的時候，能給出積極有效的解決方案。他總是在以高倍速成長，不斷地為自己創(chuàng)造可能性。而老板也因為他的緣故，少了很多煩惱。他沒有走捷徑，相反，他做得更踏實，更一步一個腳印。這樣的員工，怎么會不得老板青睞呢？
職場中，老板或上級一定是因為看到了你的主動性和付出，才會去思考該不該給你更高的薪水和更好的待遇，而不是希望用升職加薪來買通你努力的途徑。沒有人會無緣無故為看不到價值的東西買單并期待它升值，因為，價值決定價格。
由此，具有“創(chuàng)業(yè)者思維”的員工更受老板青睞。那么，“創(chuàng)業(yè)者思維”和“打工者思維”兩種思維方式，你具備的是哪一種呢？
