HR一直是勸退員工的，但常在河邊走，哪有不濕鞋，這不，HR小琳就遇到了這樣的糟心事兒。去年年底，整個(gè)人力資源部門和人事經(jīng)理鬧掰了，幾個(gè)月以來，部門的人接二連三地被辭退。
小琳是僅存的碩果，被迫接手分公司的人事工作。小琳認(rèn)為這是公司變相辭退。對于這種情況小琳覺得走是上策，但公司不愿意做出賠償。
經(jīng)過了解，小琳公司人力資源部門的這次大變動(dòng)并非是人事經(jīng)理公報(bào)私仇，而是執(zhí)行總經(jīng)理的決定，新人已經(jīng)在分公司中嚴(yán)陣以待了，而且，最先辭退的是聽話的人，隨后，把一個(gè)有背景但很難搞的退休返聘人員搞走了，這是總經(jīng)理的大手筆就是要整鍋端，把人力資源部門的老員工全部換成自己人。
看到了嗎？策劃這一窩端行動(dòng)的總經(jīng)理絕對是行家，用的策略都天衣無縫。
眾所周知，把員工調(diào)離原來的工作環(huán)境也要看所簽的勞合同中對工作地點(diǎn)和職位的約定。企業(yè)想要變換，需要與員工協(xié)商。協(xié)商不一致，員工不愿意則符合“簽訂勞動(dòng)合同是所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無法履行，雙方又未能就勞動(dòng)合同的變更達(dá)成一致意見”。這種情況有兩種解決方案：保留員工工作在原地；提前一個(gè)月通知解除勞動(dòng)合同，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
但問題是，公司的安排非常巧妙，管理分公司人事在合理范疇，如果讓小琳做財(cái)務(wù)才是公司安排有問題。這樣，小琳以工作安排合理為由要求公司辭退她才是可行的。但管理分公司人事工作的性質(zhì)沒有完全變，只是增加了相關(guān)的工作，屬于正常的工作安排。工作地點(diǎn)上也沒有完全更換，有一半時(shí)間在老地方。
另外，小琳本是做績效的，現(xiàn)在分管分公司的招聘培訓(xùn)，理論上說，人力資源管理六大板塊換崗在人力資源部門非常常見，實(shí)屬正常調(diào)動(dòng)。這也不算是工作性質(zhì)變動(dòng)。
公司的高明得令行內(nèi)人瞠目結(jié)舌，果然，高手對決，不是你死就是我亡！不過，如果小琳還想要在公司工作，想要獲得賠償金，那倒不如開誠布公地和公司談，試探一下公司是否有給補(bǔ)償金的意愿，有的話，就準(zhǔn)備辭職，另謀高就；如果沒有，就談?wù)劰ぷ鞯募?xì)節(jié)，看看能不能爭取到更高的工資。
辭退員工，于情于法公司都必須給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
這很不合理，辭退公司就要賠錢，這天經(jīng)地義，勞動(dòng)法寫的清清楚楚。員工并未犯錯(cuò)，沒有違反用人單位的規(guī)章制度，沒有嚴(yán)重失職給公司造成損失，這種情況的辭退屬于違法解除勞動(dòng)合同的范疇，應(yīng)該支付賠償金，即每工作一年支付2個(gè)月的本人工資。
而小琳的公司就是因?yàn)椴辉敢饨o經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，才會(huì)想出這樣的幺蛾子，斤斤計(jì)較的公司沒有發(fā)展前景，況且，血洗整個(gè)部門，即便是總經(jīng)理已經(jīng)找到了新人，老員工走后不怕沒人上陣，但了解業(yè)務(wù)，熟悉相關(guān)人事需要花費(fèi)大量的時(shí)間，這也是對公司的內(nèi)耗。而一個(gè)一心想要扶持自己勢力的領(lǐng)導(dǎo)，并不足以令你為其赴湯蹈火，一個(gè)拉幫結(jié)派盛行的企業(yè)，前景并不明朗，必要時(shí)還是要為自己的職業(yè)生涯考慮。
