員工的職業(yè)發(fā)展，HR需要參與嗎？
添加時(shí)間：2018-05-17 13:51:30
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從還未走出校門的大學(xué)生，到職場(chǎng)打拼多年的白領(lǐng)精英，越來(lái)越多的人關(guān)注起個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展。這是一個(gè)很好的事情，職業(yè)，讓越來(lái)越多的人開(kāi)始主動(dòng)關(guān)注、研究、打理，為的是能讓自己打造更好的職場(chǎng)經(jīng)歷。
而且，在很多大學(xué)校園里，就業(yè)指導(dǎo)部門也都開(kāi)設(shè)了職業(yè)生涯規(guī)劃的課程，以指導(dǎo)學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃能力，提前為就業(yè)做準(zhǔn)備，提前鍛煉職場(chǎng)思維。其實(shí)，在很多公司的HR部門，也都有類似的職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)入員工培訓(xùn)的項(xiàng)目中去。
但是，多數(shù)情況下，公司HR部門組織的這些類似于職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的課程，更像是給員工的充電福利。關(guān)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展，公司HR部門的作為，也就是局限于課程、講座、培訓(xùn)上了。因?yàn)椋诤芏郒R人員的眼中，職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展是員工個(gè)人的事情。
你是在這個(gè)公司長(zhǎng)久工作，還是要跳槽去別的行業(yè)，這些似乎是個(gè)人的選擇，只要遵守勞動(dòng)合同，公司HR不會(huì)管員工那么多個(gè)人的事情。
其實(shí)，這種多數(shù)人的想法是非常不合適的。為什么會(huì)這么說(shuō)？
第一，員工的職業(yè)生涯發(fā)展，不僅僅是員工個(gè)人的事情。每個(gè)個(gè)體的職業(yè)生涯規(guī)劃相加，就是整個(gè)公司的規(guī)劃與發(fā)展前景，每個(gè)員工個(gè)體的干勁，其實(shí)就是整個(gè)企業(yè)、整個(gè)公司發(fā)展的勢(shì)頭與力量。因此，公司的HR，要從根本上重視員工的職業(yè)發(fā)展。
第二，公司之所以用薪酬雇用員工，是因?yàn)閱T工的工作能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。很多HR部門將員工的工作看成是機(jī)械的、量化的、不可期待的，因此，就只會(huì)關(guān)心員工的工作所呈現(xiàn)出來(lái)的眼前的、表面的價(jià)值。其實(shí)，一名優(yōu)秀的HR從業(yè)者，是能對(duì)員工的工作有更深刻的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，員工的工作可以翻倍的創(chuàng)造價(jià)值。這種翻倍的前提是員工熱愛(ài)本職的工作，在現(xiàn)在的崗位上，能有奔頭、有很好的發(fā)展前景與希望。
第三，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展，不能僅僅停留在培訓(xùn)課程層面。除了理論指導(dǎo)，更重要的是在人員職位設(shè)置上，為員工考慮，形成良性的發(fā)展制度。既不能讓員工在某個(gè)崗位或者職級(jí)上感覺(jué)走到了勁頭，也不能讓員工對(duì)前方的目標(biāo)望塵莫及。這是需要上升到公司發(fā)展的高度去設(shè)計(jì)管理的。
無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是HR部門，都應(yīng)該清楚，員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展，不僅僅是他們自己的事情，更是公司的大事，因?yàn)殛P(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展前景。
