獵頭工作最吸引人的地方是，在為客戶的招聘職位找人推薦安排面試的同時(shí)，就能認(rèn)識(shí)了解某一個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀公司的相對(duì)優(yōu)秀人士，看到他們的成長(zhǎng)軌跡，了解他們的思維模式。遇到線索中斷，人才庫(kù)枯竭的時(shí)候，也還是候選人的轉(zhuǎn)介紹幫助，讓項(xiàng)目柳暗花明，繼續(xù)向前。
亦師亦友的候選人，并沒(méi)有轉(zhuǎn)介紹的義務(wù)，幫與不幫，幫多幫少，全憑個(gè)人興趣。
如何才能更容易獲得他們的轉(zhuǎn)介紹呢？
第一點(diǎn)，找到優(yōu)秀到對(duì)別人的優(yōu)秀也大度承認(rèn)的人。
優(yōu)秀的人看得見(jiàn)別人的成績(jī)，容得下別人的光彩，同時(shí)不失自信。
第二點(diǎn)，尋求轉(zhuǎn)介紹的提問(wèn)要清晰，畫(huà)像描述的清晰可以提高候選人對(duì)畫(huà)像人物的識(shí)別度。
清晰的條件描述對(duì)應(yīng)清晰的個(gè)人，含糊的提及則讓目標(biāo)人群面目模糊。
想想，“我們初中同學(xué)，你能想起來(lái)嘛？”，還是“我們初中同學(xué)，坐你后面的，從來(lái)不穿裙子的女生，成績(jī)一般都是年級(jí)前三，她爸年紀(jì)很大，頭發(fā)都全白，每周三晚上會(huì)到她宿舍給她送菜的那個(gè)?！蹦膫€(gè)更能瞬間喚起你的記憶，即便想不起她的名字也會(huì)浮現(xiàn)出她的面容。
第三點(diǎn)，等待轉(zhuǎn)介紹要盡可能衍生，拉長(zhǎng)話題長(zhǎng)度。
增加話題量和溝通時(shí)長(zhǎng)，多做嘗試。
第四點(diǎn)，當(dāng)場(chǎng)要求，及時(shí)跟進(jìn)。
當(dāng)提出轉(zhuǎn)介紹請(qǐng)求時(shí)，有一部分人群會(huì)做延后敷衍處理。
當(dāng)進(jìn)入到跟進(jìn)階段時(shí)，一者說(shuō)明你對(duì)此事上心，這是一件重要的事情；二者也是以候選人自己的初步承諾去要求兌現(xiàn)，比自己?jiǎn)畏矫孀穼じ菀撰@得回應(yīng)。
第五點(diǎn)，退而求其次。
當(dāng)提問(wèn)最佳對(duì)象手機(jī)姓名職位等信息受阻時(shí)，可以轉(zhuǎn)而提問(wèn)在求職狀態(tài)中的，或者是關(guān)系相處好的對(duì)象的相關(guān)信息；也可以轉(zhuǎn)而求其他能夠定位最佳對(duì)象的更多描述信息。
第六點(diǎn)，消除擔(dān)心，提供價(jià)值，建立信任。
候選人不愿意做轉(zhuǎn)介紹，除了認(rèn)為需要保守秘密的心態(tài)，還有多做多錯(cuò)被出賣的擔(dān)心?？梢躁愂鲎约旱淖鍪嘛L(fēng)格，候選人幫助我推薦的人選，除非明確要我告訴對(duì)方說(shuō)下推薦人，否則我都不會(huì)說(shuō)推薦人信息。比如你的聯(lián)系方式從何而來(lái)，我也不會(huì)告訴你的。
至于一個(gè)獵頭顧問(wèn)的價(jià)值，內(nèi)容物越多越好，比如行業(yè)內(nèi)相關(guān)公司的人員變化動(dòng)態(tài)（注意不是招聘職位信息本身），比如面試談薪的輔導(dǎo)，比如人事政策的咨詢，新進(jìn)新開(kāi)公司的資訊，職業(yè)生涯規(guī)劃的案例收集和趨勢(shì)分析。
能為候選人提供更高招聘附加值的獵頭顧問(wèn)，和能推薦人的候選人朋友，就是平等交換的關(guān)系，有來(lái)有往的平等交流，會(huì)建立其雙方的信任度，從而能夠共享一些信息。
我們和成功的轉(zhuǎn)介紹之間，只隔著一個(gè)優(yōu)質(zhì)的候選人，這頭是更加專業(yè)的自己。
