年度計劃想做好，需注意三個“不容”
添加時間：2018-02-26 14:35:58
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春節(jié)長假結(jié)束，一年的工作卻將步入新的開始，HR又將投入到新一年的緊張工作當中。
而在年初，人力資源部門需要制定很多工作計劃，其中之一便是單位的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃關(guān)系到全年單位干部職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，關(guān)系到干部職工的再成長再教育，重要性不容置疑。
那么人力資源部門在制定單位年度培訓(xùn)計劃時，有哪些環(huán)節(jié)是需要特別注意的呢？
一、需要從長計議，不容太過倉促。
即使是在年初，人力資源部門也有許多工作要做，有好些計劃要擬，于是在制定單位年度培訓(xùn)計劃時，便會出現(xiàn)趕時間、趕進度的情況，完成任務(wù)式去制定計劃。對于制定培訓(xùn)計劃的前期準備工作做的不充分，缺乏必要的調(diào)研和商議，制定環(huán)節(jié)經(jīng)不起推敲，培訓(xùn)計劃的內(nèi)容不合理，培訓(xùn)組織、時間、課程、進度的設(shè)計不科學(xué)。在短暫的時間里把培訓(xùn)計劃制定出來，雖然能夠完成對上級的交差，但由于準備不充分，太過倉促，以至于制定出來的培訓(xùn)計劃不完善、不合理、不科學(xué)，后期在執(zhí)行計劃時也會出現(xiàn)很多問題。
二、綜合素質(zhì)提升與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不容偏廢。
看見過一些單位的培訓(xùn)計劃，要么是在政治學(xué)習(xí)、綜合管理、團隊建設(shè)、素質(zhì)拓展等類似綜合方面的培訓(xùn)內(nèi)容安排上占相當大的比例，要么是在專業(yè)技術(shù)、主營業(yè)務(wù)、科技創(chuàng)新、項目研發(fā)等專業(yè)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)內(nèi)容安排上占絕對的比例。上述兩種安排都顯得有些極端，并且弊端顯而易見，但在現(xiàn)實中卻還真有不少這樣的培訓(xùn)計劃，或許其中有單位的考量，有領(lǐng)導(dǎo)的意志，有業(yè)務(wù)的側(cè)重。不管怎樣，綜合素質(zhì)提升與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩者都很重要，不能厚此薄彼、偏重偏廢，綜合素質(zhì)提升關(guān)系到干部職工基本素養(yǎng)的形成、培育，專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)則影響到單位主體業(yè)務(wù)的發(fā)展、壯大。制定培訓(xùn)計劃時需要綜合權(quán)衡，合理分配兩者的比例，統(tǒng)籌考慮。
三、業(yè)務(wù)部門的意見建議不容忽視。
在制定單位年度培訓(xùn)計劃上，如今很少有閉門造車的人力資源部門。很多的人力資源部門都會事先去征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見建議，但是在處理或是采納這些意見建議上卻顯得不夠用心合理。有些人力資源部門去征求意見建議純粹是為了程序、搪塞、應(yīng)付，以便向上級和業(yè)務(wù)部門交差，于是征求意見建議環(huán)節(jié)流于形式，對收集到的意見建議也沒有認真對待，后期制定出來的培訓(xùn)計劃本質(zhì)上還是閉門造車。還有些人力資源部門或是懼于業(yè)務(wù)部門的影響力，或是為了方便操作，干脆直接將收集到的意見建議照桿全收，更有甚者直接讓業(yè)務(wù)部門自己制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，再拿過來予以簡單粗糙打包匯總，形成單位的培訓(xùn)計劃，中間沒有經(jīng)過必要的審議，沒有經(jīng)過充分的論證，沒有經(jīng)過多次的修訂。
