科學(xué)用人之防止“彼得”現(xiàn)象
添加時(shí)間：2018-02-08 13:48:09
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管理學(xué)有一個(gè)很有名的彼得原理，大概意思是每個(gè)員工最后都可能晉升到一個(gè)他所不能勝任的崗位上。西方管理學(xué)之所以能成為具有相當(dāng)影響力的一方學(xué)派，一個(gè)特別之處就在于它能夠?qū)芾碇械默F(xiàn)象、規(guī)律、原理進(jìn)行概括性的描述、歸納、總結(jié)。
彼得原理就是對(duì)管理活動(dòng)當(dāng)中一種經(jīng)常出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象進(jìn)行了概括，而這種現(xiàn)象是人力資源管理的一種大忌，其實(shí)中國(guó)成語(yǔ)也有類似表述，如力不從心、尸位素餐、心余力絀等，也佐證了這種現(xiàn)象的存在。
彼得原理描述的是員工通過(guò)正?；虿徽５恼?dāng)努力或非正當(dāng)活動(dòng)，最后都可能會(huì)晉升到一個(gè)他不能勝任的崗位上，由于不能勝任，其結(jié)果對(duì)他自身和組織都會(huì)帶來(lái)較壞的影響，是管理者應(yīng)當(dāng)極力避免的一種用人現(xiàn)象。
1.營(yíng)造風(fēng)氣是鋪墊
一個(gè)單位風(fēng)清氣正，必然能給組織用人提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，沒有徇私舞弊，沒有拉幫結(jié)伙，沒有蠅營(yíng)狗茍，這樣的組織才能夠?yàn)檎嬲芨墒聵I(yè)、愿干事業(yè)的人提供充分的機(jī)會(huì)和廣闊的平臺(tái)，否則只會(huì)滋生各種鉆營(yíng)，讓爾虞我詐、投機(jī)取巧者有可乘之機(jī)。這種風(fēng)氣的營(yíng)造需要良好的單位文化鋪墊、高層的有力推動(dòng)和員工的充分參與作為支持。
2.規(guī)范制度是保障
良好的風(fēng)氣是科學(xué)用人的基礎(chǔ)，完善的制度才是科學(xué)用人的保障。不要奢望于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能夠做到慧眼識(shí)金，也許不小心就被浮云遮眼，也不要期望于每個(gè)員工都能夠?qū)ψ约河锌陀^的認(rèn)識(shí)，也許就有自我膨脹，或是妄自菲薄。完善的制度能夠確保選人、用人有一套基本的遵循準(zhǔn)則和科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，從而不受制于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)人的影響。
3.加強(qiáng)考核是手段
有些時(shí)候，員工確實(shí)是因?yàn)槌霰姷谋憩F(xiàn)、出色的業(yè)績(jī)才被提升到更高層次的崗位，這本無(wú)可厚非。但被提拔的個(gè)別員工能力有限，在原來(lái)的崗位能夠干出業(yè)績(jī)，不代表他就勝任更高層次的崗位。這個(gè)時(shí)候就需要加強(qiáng)對(duì)晉升干部的定期或不定期考察，通過(guò)走訪、調(diào)查、評(píng)估，利用正式或非正式手段去客觀評(píng)價(jià)晉升干部的工作表現(xiàn)和實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)于確實(shí)不能勝任的現(xiàn)象要及時(shí)給予干預(yù)，比如安排培訓(xùn)、調(diào)換崗位等。
