毋庸置疑人才是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)，現(xiàn)在員工關(guān)系管理是伴隨社會的發(fā)展變化、企業(yè)發(fā)展、市場變化的階段而變化，雖然包含了固定的因素，但實(shí)際管理操作種，需要我們管理者，人力資源管理者是特別重要的一點(diǎn)，人力資源管理者需要做到巧妙對待、真誠待之、靈活掌握、與時(shí)俱進(jìn)，一起來看看獵頭公司傳授HR關(guān)于員工關(guān)系管理的方法吧！獵頭公司是如何獵取人才的

一、提高HR自身素質(zhì)培訓(xùn) 加強(qiáng)人力資源管理技術(shù)實(shí)力
眾人皆知：資本能帶來增值的價(jià)值，員工是企業(yè)的人才資本與財(cái)富，人力資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。所以員工關(guān)系就是一種資本—好員工關(guān)系可以為企業(yè)帶來更大的創(chuàng)造價(jià)值，人力資源管理的六大模塊之一含員工關(guān)系管理，可見人力資源管理占的分量和企業(yè)管理中的重要性，作為人力資源管理者，HR必須具備管理實(shí)力和水平，才能在管理員工過程中使關(guān)系資本獲得理想效果。

所以企業(yè)要加大對HR人員員工關(guān)系管理等業(yè)務(wù)技能、技巧的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升HR人員的勝任力和素質(zhì)，提升整個(gè)HR隊(duì)伍的管理水平和綜合素質(zhì)，方便能夠更好地承擔(dān)起員工關(guān)系管理這項(xiàng)人力資源部門的重要職能，有力支撐公司的發(fā)展。

二、完善員工關(guān)系管理組織建設(shè) 明確各部門職責(zé)任務(wù)
企業(yè)需要全面優(yōu)化重組老員工關(guān)系管理組織，首先將老板納入到員工關(guān)系管理委員會中，然后有針對性地的調(diào)整員工關(guān)系管理委員會的成員結(jié)構(gòu)。要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與存在的問題，結(jié)合短期、中期、長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，重新修訂原來的《員工關(guān)系管理實(shí)施方案》和《員工關(guān)系管理制度》，以使其更切合公司實(shí)際，更便于有效執(zhí)行。并將加對管理層人員有關(guān)員工關(guān)系管理方面的培訓(xùn)與考核。讓大家懂得：“領(lǐng)導(dǎo)者不僅必須懂得鼓動那些員工中20%的優(yōu)異者的成績，還要保持引導(dǎo)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)向前的動力”，為有利于形成和諧的員工關(guān)系作出努力。

三、健全人力資源保障體系與安全 進(jìn)一步滿足員工需求
常說有舍才有得，在員工關(guān)系管理中，企業(yè)首先要舍，然后才能從員工之處得到更多，中國人有受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”的傳統(tǒng)美德，這是固定放在血液中永遠(yuǎn)不變的民族傳承。人力資源是企業(yè)的中心資源，只有員工的健康和安全得到保障，企業(yè)才可能獲得持續(xù)的生存與發(fā)展。但我們在這方面卻常常容易忽視，所以提高員工的工作與生活質(zhì)量，是改善員工關(guān)系的根本途徑；讓員工“體面”的工作與生活，是和諧員工關(guān)系的最佳凸顯。

四、有效利用人力資源約束管理 正面引導(dǎo)激發(fā)員工期望
在企業(yè)中，對員工如果沒有相應(yīng)的約束機(jī)制加以制約，個(gè)人私欲有時(shí)通常會無限制的上漲，從而牽連到企業(yè)、影響到他人以及員工本身。所以，站在另個(gè)角度看，對員工的約束，在很大程度上也是對員工的關(guān)心與愛護(hù)，是防患于未然的有力措施，對員工關(guān)系管理起著至關(guān)重要的作用。

站在員工角度說，每個(gè)人都有自我成長發(fā)展的需求。我們要通過“心理契約”讓員工懂得：本身的成長需要依靠公司搭建的平臺，有賴于企業(yè)的成功與發(fā)展；而自己也需要與企業(yè)的命運(yùn)系在一起，努力工作展現(xiàn)自我實(shí)力，同公司一起成長，在公司得到發(fā)展的同時(shí)，自身的個(gè)人價(jià)值也得以實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的和諧共贏。

五、科學(xué)進(jìn)行人力資源整合 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有機(jī)統(tǒng)一
人力資源整合是引導(dǎo)組織內(nèi)各成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)向同一方向靠近，從而改善各成員行為規(guī)范，提高組織績效活動。人力資源整合有整體性、持續(xù)性、互動性、快速適應(yīng)性的特點(diǎn)?！比肆Y源的整合包括：沖突管理、企業(yè)文化整合、溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等四大部分。人力資源整合的目的就是要把企業(yè)整合成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而高效團(tuán)隊(duì)的員工關(guān)系那是不言而喻的。企業(yè)為什么會選擇獵頭服務(wù)