人才作為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)之前的競爭歸根到底也是人才的競爭。越來越多的企業(yè)開始注重人力資源管理，打造企業(yè)品牌的同時(shí)樹立自己的口碑，以致更好的吸引和留住人才。下面讓我們的資深獵頭顧問來幫企業(yè)支招：如何留住人才？ 獵頭分析高端人才跳槽的原因

1.愛惜人才的理念
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和寶貴的財(cái)富。企業(yè)管理者必須要懂得惜才，即使管理者才華橫溢，若是沒有幾個(gè)才華出眾的下屬，孤家寡人也很難成就大業(yè)。

2.求賢若渴的觀念
企業(yè)須有愛才之心，也要有求才之渴。從市場情況來看，人才難得。獵頭顧問表示：“很多優(yōu)秀的人才淹沒在廣大的人群之中，這時(shí)候企業(yè)管理者就需要有孜孜以求精神了。

3.關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與管理
關(guān)鍵人才是企業(yè)的核心與代表。公司不論大小，不管是何種所有制結(jié)構(gòu)，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關(guān)鍵人才的競爭，核心人才的數(shù)量和質(zhì)量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發(fā)展。

4.要有寬容人才的肚量
用才不容易，容才就更難。人才有所長，也必有所短，而且往往是優(yōu)點(diǎn)越突出，其缺點(diǎn)也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節(jié)，異才者甚至還有怪脾癖習(xí)，人才與人才之間還常常有各種矛盾。

5.要有舉薦人才的美德
管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的人才是一個(gè)不安定因素，即使他本人順從，沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會(huì)自覺或不自覺地將人才與管理者作對比，降低管理者的威信。

6.建立人才培養(yǎng)的機(jī)制
要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機(jī)制，獵頭顧問表示，其實(shí)，這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。

7.要有識別人才的慧眼
若管理者不獨(dú)具慧眼，人才雖然在眼前，也會(huì)錯(cuò)過。識才須看本質(zhì)。要察言觀行，尤其是現(xiàn)行，這是識別人才本質(zhì)的根本方法。要善于識別不同類型的人才。人各有才，只不過是才能有大小之分、方向之別。

8.要有駕馭人才的能力
管理者若是能“駕馭”人才，領(lǐng)導(dǎo)效能就會(huì)事半功倍。管理者的才干不一定樣樣都強(qiáng)過別人，但他必須具備超群的用人才能。

9.要有保護(hù)人才的魄力
護(hù)才之魄，既是管理者的“能力”，也是管理者的“才德”。人無完人，即使人才，也會(huì)犯錯(cuò)誤，在工作中也難免會(huì)有失誤，特別是在開拓探索的過程之中。

10.人才也是“人財(cái)”
每一個(gè)員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏，接下來才可能從開發(fā)的角度去對待員工。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，人們是不會(huì)開發(fā)垃圾堆的。一些獵頭顧問表示，可以通過制度去管人，也可以用權(quán)威去壓人，但每個(gè)管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變?yōu)槿素?cái)。獵頭是一份具有挑戰(zhàn)性的工作