同事閑談中，哪些陷阱要格外注意？

　　1，當(dāng)你對(duì)辦公室政治非常重視甚至積極參與的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)辦公室政治越來(lái)越多，越來(lái)越可怕，而當(dāng)你不在意不參與的時(shí)候，其實(shí)辦公室政治沒(méi)那么多。中國(guó)大陸的辦公室政治大多是一些小肚雞腸的人搞出來(lái)的，遠(yuǎn)比不上其他發(fā)達(dá)地區(qū)的拉幫結(jié)伙。

　　2，所謂問(wèn)題的陷阱，其目的只有一個(gè)：引導(dǎo)你說(shuō)出破壞性或者負(fù)能量的回答，因?yàn)檫@樣才會(huì)有傷害的價(jià)值。所以你如果保持正能量，不經(jīng)常抱怨，可以回避90%以上的所謂陷阱。只需要小心一點(diǎn)，并不是正能量對(duì)所有人來(lái)說(shuō)都是正能量。

　　3，對(duì)于一些問(wèn)題，不論是對(duì)人還是對(duì)事，不要輕易否定或者說(shuō)不，而是要說(shuō)：如何改善才能更好。你的所有行動(dòng)都是為了更好而存在。

　　4，在同事中找?guī)讉€(gè)知心朋友，這樣可以獲得更多的支持。記住，他們是你的同事，不是你的領(lǐng)導(dǎo)和敵人，不存在階級(jí)差異造成的立場(chǎng)對(duì)立，最多也不過(guò)是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。如果連同事都變成了勾心斗角的敵人，要不你有問(wèn)題，要不公司有問(wèn)題。

　　5，如果你在少數(shù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的公司，那么就當(dāng)成一種鍛煉就好了。不論競(jìng)爭(zhēng)多激烈，也能找到朋友。用據(jù)傳說(shuō)毛主席的一句話：政治就是把支持你的人變多，反對(duì)你的人變少。

　　你問(wèn)題就在于，你把所有同事都當(dāng)成了敵人。

　　@王宇：舉幾個(gè)例子吧，誰(shuí)讓我是個(gè)壞人。小王，你覺(jué)得小李這個(gè)人怎么樣？標(biāo)準(zhǔn)答案：挺好的?。。ǘ嗾f(shuō)一個(gè)字都是錯(cuò)?。┬⊥?，你昨天跟客戶吃飯吃的怎么樣?。慷加姓l(shuí)??？標(biāo)準(zhǔn)答案：我昨天喝失憶了，怎么回的家都不記得了。小王，你一個(gè)月多少錢(qián)??？標(biāo)準(zhǔn)答案：張姐，我工資卡都在我女朋友手里，很久沒(méi)見(jiàn)過(guò)了。小王，你把小李的方案拿過(guò)來(lái)給我看看唄？標(biāo)準(zhǔn)答案：張姐，我手頭有個(gè)大活，我直接跟小李說(shuō)，讓他親自給你送去，你看咋樣？小王，x總這廝良心大大的壞了。

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：張姐，你等我一會(huì)，我有點(diǎn)鬧肚子。

　　@三皮：我還記得我工作中的一件事情，上司跟我的第一次約談，中間提到了1個(gè)條件："如果我發(fā)現(xiàn)你抱怨2次以上，我會(huì)讓你離開(kāi)" ，話說(shuō)的很明了。開(kāi)始覺(jué)得太直接，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)真的是莫大的保護(hù)。

　　你擔(dān)心是2點(diǎn)，一種是被別人挖坑埋掉，一種是自己不小心說(shuō)禿嚕嘴，總而言之是不想得罪人。工作中，生活中，每個(gè)人在成長(zhǎng)的路上，多數(shù)都經(jīng)歷過(guò)言多必失的階段，通俗點(diǎn)說(shuō)就是說(shuō)話不經(jīng)過(guò)大腦。在這個(gè)問(wèn)題是，我個(gè)人總結(jié)了3點(diǎn)：

　　1.為人正直

　　一定要正直，做一個(gè)君子。做人做事光明磊落，不做背后評(píng)頭論足，違背道德，無(wú)節(jié)操無(wú)底線的事情，只參與可擺在桌面上談的問(wèn)題。有這個(gè)底線，別人嚼舌根嚼的再開(kāi)心，你也不會(huì)為之所動(dòng)，這是你的原則。當(dāng)你有了原則，你有一萬(wàn)種理由拒絕別人的話題。

　　2.理性思考

　　凡事從事實(shí)出發(fā)，不要聽(tīng)風(fēng)就是雨，這是獨(dú)立思考訓(xùn)練的基本課。你了解的永遠(yuǎn)只是一件事情的片面，一切的認(rèn)知都是推論。職場(chǎng)中，做人做事都是圍繞工作目標(biāo)開(kāi)展的，也就是說(shuō)，你所說(shuō)的每一句話，做的每一件事，做出的每一個(gè)決定，因工作而起，又因工作結(jié)束。你不需要去刻意討好誰(shuí)，也沒(méi)有必要因?yàn)橹饔^因素去厭惡誰(shuí)，每個(gè)人都有自己的立場(chǎng)和看問(wèn)題的角度，如果你自己在這上面吃了虧，說(shuō)明你考慮的不夠周全，是能力還不夠，換位思考也是能力的一種。

　　【你覺(jué)得小李這個(gè)人怎么樣？】

　　且不論提問(wèn)人的動(dòng)機(jī)，你捫心自問(wèn)，你能完整的說(shuō)出小李的一切嗎？答案是不能，那你又如何評(píng)價(jià)呢？蓋棺定論都不可取，何況人家沒(méi)死。因?yàn)槟憧吹降氖悄憧吹降囊幻?，事?shí)更多的是你對(duì)這個(gè)人并不了解，根本無(wú)法評(píng)價(jià)。結(jié)果偏偏就有些沒(méi)腦子的，就沖上去了，怪誰(shuí)呢？

　　其次，他有心還是無(wú)心提問(wèn)這樣的問(wèn)題，他都不是一個(gè)好鳥(niǎo)，你非得用一種油嘴子去回答嗎？不一定。

　　另外，你要接受一個(gè)殘酷的事實(shí)，就是永遠(yuǎn)都有人討厭你，無(wú)論你做的多么到位，多么坦蕩。

　　我過(guò)去有那么幾年，總是很在意別人的看法，在意別人的動(dòng)機(jī)，在意別人的xxxx... 有時(shí)候別人的一句話，一個(gè)眼神，一個(gè)決定都能傷害到我，典型的職場(chǎng)玻璃心。這是完美主義人格傾向的一個(gè)最大的痛苦，總想什么事情都要完美，人際關(guān)系也是如此，但人際關(guān)系恰恰不是個(gè)人意志力所能左右的。

　　接受這個(gè)事實(shí)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你可以理性的思考了。舉例：別人說(shuō)你就是一傻逼。so what? 你認(rèn)為我是傻逼，那是你的事兒，我自己知道自己是不是，是我的事兒?？炊藛?？別人的一切行為是他的決定，跟你沒(méi)關(guān)系，你無(wú)法阻止，也無(wú)法改變。你唯一能做的就是讓自己變的主動(dòng)。

　　往往很多人糾結(jié)在于，別人認(rèn)為你是，你自己認(rèn)為就是了。

　　3. 敢于承擔(dān)后果

　　為每一個(gè)做出的決定買(mǎi)單，無(wú)論是好還是壞，真的死不了人。

　　@李晨子：職場(chǎng)也分很多種，不同單位的說(shuō)法是不一樣的。也沒(méi)有萬(wàn)能的說(shuō)法，明哲保身、謹(jǐn)言慎行是一個(gè)套路，也有風(fēng)風(fēng)火火、迅速站隊(duì)的套路，看你所處的環(huán)境。

　　這個(gè)大環(huán)境下其實(shí)少說(shuō)話還是好的，因?yàn)橐痪湓捘阕约赫f(shuō)是一個(gè)意思，別人學(xué)你說(shuō)那可真真就是另外一個(gè)意思了，基本的禮貌要有，防備的意識(shí)也不能松。

　　你要相信，想害你的人怎么都會(huì)害你，從言語(yǔ)中找茬只是最基本最簡(jiǎn)單的手段，厲害的套路多了去了，只會(huì)傳傳瞎話打打報(bào)告的都是小角色，畢竟咬人的狗一般不叫。

　　所以這種事情沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，馬克思教育我們要用辯證唯物主義的眼光看問(wèn)題，有些單位的大環(huán)境就是大家一起吐槽，你避而不言自然無(wú)法踏進(jìn)圈子，有些單位的大環(huán)境那就是噤若寒蟬，任何一句多余的言論都可能至你于死地，所以我們必須具體問(wèn)題具體分析。

　　本人也一度滿嘴跑火車(chē)，吃了不少虧，后來(lái)一位脾性相投的前輩給我教過(guò)一句話，與大家共勉：

　　一個(gè)人啊，可能要用幾年甚至十幾年學(xué)會(huì)如何說(shuō)話，但卻要用更長(zhǎng)的時(shí)間學(xué)會(huì)閉嘴。