根據(jù)調(diào)查顯示,排名前三位最易引起職場老人反感的職場新人的行為分別是:

　　推卸責(zé)任(31%)

　　欠缺主動性(26%)

　　做事太自我(18%);

　　而排名前三位最不能讓新人容忍的職場老人的行為分別為:

　　因一次錯誤就否定新人(44%)

　　功勞歸自己,不足歸新人(15%)

　　新人不被信任,老人不肯放權(quán)(13%)。

　　理解誤區(qū)1:抱有成見Vs.推卸責(zé)任

　　我是新人:為何就此"判我死刑"?

　　講述者:小楓職業(yè):網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人年齡:24

　　想起那件事情,到現(xiàn)在我心里還窩火!沒錯,我是新人,可他不是上帝,憑什么掌握生殺大權(quán),斷送我出鏡主持的夢想,就因為他是老人?

　　我在一家網(wǎng)絡(luò)公司的視頻直播部門工作,已經(jīng)上班三個月了。說是被招來做訪談節(jié)目的主持人,可進公司后我發(fā)覺自己只是他的小跟班,給他打打下手罷了。他只要做好選題,剩余的活我全得包--邀約嘉賓、收集資料、寫采訪提綱,而他要做的就是在一旁指指點點,挑我的不是,最后在聚光燈下享受所有的光鮮。至于我要出鏡主持,那是癡心妄想,他總跟主管說我的能力還有待提高,而去承擔(dān)節(jié)目流程中的相關(guān)工作是最好的鍛煉機會。

　　再怎么說我也是名牌大學(xué)傳媒專業(yè)的畢業(yè)生,做網(wǎng)絡(luò)直播主持人不是小菜一碟嗎?可有他在,我肯定沒有出頭的機會。幸有上天垂憐,因為他出差,主管決定讓我做當期節(jié)目。節(jié)目做得倒也順利,可他一回來立即就到主管那里挑了我一大堆錯,比如主持風(fēng)格不穩(wěn)重,現(xiàn)場把控能力欠缺,表情過于豐富......節(jié)目我來做,風(fēng)格我來定,為啥非要一本正經(jīng),商業(yè)訪談就不能加點娛樂的味道?但主管聽了他的挑撥,還沒等我去申辯就宣判結(jié)果:"你的發(fā)型、著裝習(xí)慣、訪談風(fēng)格都不太符合這檔節(jié)目的定位。因此團隊決定還是讓你先做前期的準備工作,等你適應(yīng)了這里的一切再做調(diào)整。"沒有突破、沒有創(chuàng)新,這檔節(jié)目必然走向滅亡,可他們卻堅守著自以為是的風(fēng)格,還 "判我死刑"!從那以后,我就一直做他的小跟班,即使他出差,我也不可能成為臨時替補的人選!

　　老人的話:新人有新的想法是好事,但是缺乏大局觀,很多想法就顯得不合時宜。我指出新人的錯誤,無非是希望他能盡快補足,以后才能擔(dān)起大任。如果新人連這點承受力都沒有,以后大事多得去了,他怎么承受得起?不如直接在這道關(guān)卡把他篩了。

　　前程無憂專家點評:熟悉工作流程,了解部門的行事風(fēng)格,這是新人加入新團隊以后的首要工作。而"讓合適的人做適合的事"則是管理者提高團隊合作效率所堅持的一項原則。新人應(yīng)當理解、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配,而非一味地追求自我。當然,作為領(lǐng)導(dǎo)或者老人也應(yīng)該給新人展示個性的機會,對其新的觀點要寬容考慮,切勿揪住小錯不放,就此否定新人在某方面的能力。

　　理解誤區(qū)2:無關(guān)瑣事Vs.耐性悟性

　　我是新人:前輩,能讓我喘口氣嗎?

　　講述者:樂樂 職業(yè):銷售 年齡:23

　　"喂!那個誰,有位客戶急需你去聯(lián)系!""快把每個桌面清理一下!""幫我把前臺的報紙領(lǐng)來!"......主管的聲音就這么無時無刻地繚繞在我的耳邊,宛如耳根旁的蚊子嗡嗡作響,讓我恨不得一巴掌拍死他。手頭的事還沒忙完,他就突如其來地讓我干這干那,更何況諸多事情都是和我本職工作無關(guān)的。憑什么要我清理桌面,難道你們招的是保潔員?正是這些突如其來的事情常常讓身為公司新人的我頭痛不已。

　　我是一名中小型企業(yè)的新員工,本應(yīng)該為得到一份新工作而高興才對,可是我卻始終笑不出來。原因就在于身邊的"老人"總惦記著我,不知是嫌我沒事干,還是故意捉弄我,總喜歡在我專心致志做事的時候突然打斷,要求我做些和手頭工作無關(guān)的瑣事。如果只是公事也罷了,就連倒茶送水、繳費充值、清潔桌面等份外事都要我來代做。"新人嘛,多做一些事,技多不壓身!"這態(tài)度是不是還算替我著想?是不是我好好掃地,練就一身本事將來可以和環(huán)衛(wèi)阿姨一起競聘?還可以進個國企,弄個編制,享受很不錯的福利待遇?或者是不是也可以給500強的CEO做秘書?

　　作為一名新人,誰不想表現(xiàn)得更加積極,誰又敢對"老人"安排的事情說"NO"?？晌业娜棠鸵彩怯邢薅鹊?

　　老人的話:在新人剛上手時,給他們做一些基礎(chǔ)性工作,他們往往嫌重復(fù)簡單,從而不動腦筋不思考,機械地完成任務(wù),難以悟出這些基礎(chǔ)性工作的要義--只有完成每一項基礎(chǔ)工作,才能充分接觸到這份工作的各個層面,對工作職責(zé)有更透徹的理解。至于分派一些與工作無關(guān)的瑣事給新人,比如換個桶裝水、訂個團隊活動的餐廳,這可是新人表現(xiàn)親和力和凝聚力的好機會。你能泡出一壺讓老板滿意的茶,漸漸摸透老板的喜好,何樂而不為呢?熟練到老練可用慢火燉出來的。

　　前程無憂專家點評:老人不該倚老賣老,安排新人做事本是給他們更多鍛煉機會,可也需酌情安排,合理分配工作內(nèi)容,讓新人能有條不紊地完成工作任務(wù)。讓新人工作得既充實又不雜亂才能達到鍛煉的目的。