職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售會(huì)計(jì) 職位代碼：所屬部門(mén)： 財(cái)務(wù)科直接下屬： 無(wú) 間接下屬： 無(wú) 崗位編制：一人1.1發(fā)運(yùn)前的確認(rèn)：內(nèi)外銷(xiāo)產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫(kù)、發(fā)運(yùn)貨柜預(yù)定的前提下，進(jìn)一步確認(rèn)客戶(hù)預(yù)付定金或信用證收取情況后向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單；內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫(kù)的前提下，除進(jìn)一步確認(rèn)客戶(hù)預(yù)付定金收取情況外，還應(yīng)確認(rèn)尾款確已收齊，再向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單；1.3在產(chǎn)品發(fā)出后，按售價(jià)計(jì)算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，沖銷(xiāo)預(yù)收的客戶(hù)定金，按其差額計(jì)算出應(yīng)收帳款，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制產(chǎn)品銷(xiāo)售記帳憑證；1.4收到外銷(xiāo)客戶(hù)產(chǎn)品銷(xiāo)售尾款后，與客戶(hù)訂單核對(duì)客戶(hù)名稱(chēng)、客戶(hù)號(hào)，確認(rèn)客戶(hù)單位后，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制貨款入帳記帳憑證沖銷(xiāo)應(yīng)收帳款。1.5跟據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的回款通知與瑞捷邦公司進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，及時(shí)從瑞捷邦回收銷(xiāo)售貨款。2.1根據(jù)人事行政部提供的管理人員出勤天數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)、以及經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的績(jī)效獎(jiǎng)金和代扣代繳款項(xiàng)等資料，分單位分人員明細(xì)計(jì)算管理人員的應(yīng)付工資和實(shí)付工資；2.2根據(jù)生產(chǎn)部上報(bào)的當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，審核當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)情況，核對(duì)準(zhǔn)確后按工藝部門(mén)提供的產(chǎn)品工時(shí)定額計(jì)算分車(chē)間實(shí)際完成的定額工時(shí)；2.3根據(jù)各車(chē)間實(shí)際完成的定額工時(shí)，按不同車(chē)間的小時(shí)工資費(fèi)用分別計(jì)算：成品車(chē)間、木工車(chē)間、實(shí)木車(chē)間、縫紉車(chē)間、輔助車(chē)間的總工時(shí)及總工資額；2.4把各車(chē)間總工時(shí)及總工資額下發(fā)給各車(chē)間主任，根據(jù)各車(chē)間主任上報(bào)的工資明細(xì)表，核對(duì)各車(chē)間的工資額；對(duì)本期尚未發(fā)生，但應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的工資、銷(xiāo)售提成等費(fèi)用應(yīng)正確計(jì)提計(jì)入預(yù)提費(fèi)用科目，并在以后支付時(shí)分期沖銷(xiāo)。負(fù)責(zé)登記扣款低值易耗品（工具、工作服等）明細(xì)賬，按人名登記，按月扣款，月末與其它應(yīng)收款賬核對(duì)。負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)的金額，數(shù)量及時(shí)登記，并與供應(yīng)商月末進(jìn)行對(duì)賬。布料采購(gòu)計(jì)劃分供應(yīng)商進(jìn)行的整理做出下月布料用款計(jì)劃。上報(bào)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后按具體用布時(shí)間進(jìn)行請(qǐng)款。1.2、培訓(xùn)經(jīng)歷；接受過(guò)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)和公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。1.4.1具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度；1.4.2熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；1.5.2具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；2.4因?yàn)楣ぷ鞑簧钊氩患?xì)致不勤勞造成的漏洞，給工廠(chǎng)帶來(lái)重大損失。2.5不能持續(xù)的提出工廠(chǎng)的改進(jìn)建議，沒(méi)有工作能動(dòng)性，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，文控資料混亂。3、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)提名,報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)
所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部
直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理
直接下級(jí)：
工作聯(lián)系崗位：銷(xiāo)售部、制造部成品庫(kù)
崗位職責(zé)：正確計(jì)算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入支、其它業(yè)務(wù)收入支、營(yíng)業(yè)外收支，編制主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)計(jì)算表。
2、加強(qiáng)產(chǎn)成品核算和管理，每天與庫(kù)管員一道進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。3、準(zhǔn)確、及時(shí)結(jié)算客戶(hù)銷(xiāo)售折扣；隨時(shí)清理客戶(hù)折扣和邊際貢獻(xiàn)，并對(duì)異常情況向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告。
4、定期和不定期與客戶(hù)核算帳務(wù)，并對(duì)有欠款的客戶(hù)保留書(shū)面對(duì)帳記錄。
5、每日稽核客戶(hù)銷(xiāo)貨發(fā)票與提貨聯(lián)、出門(mén)聯(lián)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)貨。
6、每日審核客戶(hù)折扣的使用情況，防止多結(jié)折扣。(1)(2)