對于老板來講，引進(jìn)人才就是為了想要改變企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)換血，只能一點(diǎn)一點(diǎn)換，每次換都應(yīng)當(dāng)在大家可適應(yīng)的范圍內(nèi)，經(jīng)過長時(shí)間的量變積累，引起質(zhì)變，這是變革企業(yè)文化需要遵循的發(fā)展道路。不只是文化差異大時(shí)有排異現(xiàn)象，許多空降職業(yè)經(jīng)理人在跳槽后都面臨著企業(yè)文化排異現(xiàn)象，就算是文化非常接近的企業(yè)，即使你不排斥企業(yè)，企業(yè)組織也有可能排斥空降職業(yè)經(jīng)理人。那么，空降經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)如何度過文化排異期呢？獵頭顧問來給你支招啦！獵頭公司的后續(xù)跟蹤服務(wù)有哪些

一、先適應(yīng)企業(yè)文化
空降職業(yè)經(jīng)理人一定要明確，企業(yè)不可能按照你所習(xí)慣的文化風(fēng)格行事，只有你自己去慢慢適應(yīng)企業(yè)的文化風(fēng)格。只有適應(yīng)了企業(yè)的文化風(fēng)格，才會(huì)穩(wěn)定，穩(wěn)定之后才談得上發(fā)展。發(fā)展之后，通過自己的努力逐漸積累權(quán)威，才有可能慢慢地去影響和改變企業(yè)文化。

二、保持學(xué)習(xí)心態(tài)
所謂學(xué)習(xí)心態(tài)，就是指空降職業(yè)經(jīng)理人度過企業(yè)文化排異期最有效的方法?？战德殬I(yè)經(jīng)理人之所以對企業(yè)文化有所排斥，根本原因在于，首先認(rèn)為自己非常高明，自己是個(gè)人才，自己是老師，其次是認(rèn)為自己能夠拯救企業(yè)于危難，擺出一種救世主的姿態(tài)。再次是傲慢自大?！按蟮枚嗟钠髽I(yè)我都操盤過，這區(qū)區(qū)小企業(yè)小菜一碟”---不可一世的狂傲。

而正確并有效的方式是學(xué)習(xí)，作為空降職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)這樣想，企業(yè)能夠發(fā)展的這么大，自然有其成功的地方，能夠成為千里挑一的企業(yè)，他的成功之處在哪里?先學(xué)習(xí)企業(yè)成功的精髓，找出企業(yè)好的地方，抱著這樣的學(xué)習(xí)心態(tài)，就能夠做到尊重企業(yè)，尊重老板，甚至是尊重員工，而不是一味地挑毛病?？战德殬I(yè)經(jīng)理人不能期望把所有企業(yè)好的一面，都集中在一家企業(yè)身上。只有抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，才能快速度過文化排異期。

三、把自己當(dāng)成員工
資深獵頭指出：對于候選人而言，進(jìn)門前是人才，進(jìn)門后是員工。候選人在進(jìn)入企業(yè)之前，自己把自己當(dāng)成人才，企業(yè)也把你當(dāng)成人才，但進(jìn)入企業(yè)以后，自己應(yīng)當(dāng)把自己當(dāng)成員工，當(dāng)然，企業(yè)也要把你當(dāng)成員工。如果不這樣，都會(huì)有問題。如果進(jìn)入企業(yè)之后，還把自己當(dāng)成人才，結(jié)果肯定是早早的離開，而把自己當(dāng)成員工不單單是嘴上說說，還需要融入到企業(yè)的日常工作中。空降職業(yè)經(jīng)理人只有自己先把自己當(dāng)成員工，才能真正加入企業(yè)。不能讓自己凌駕于制度之上，因?yàn)?，這其中包含著真正的企業(yè)文化。反之，就是對企業(yè)文化產(chǎn)生排異。其實(shí)很多流程和制度，自己看著別扭，遵循兩三個(gè)月后就習(xí)慣了。

四、沉心做事
對于空降職業(yè)經(jīng)理人而言，度過企業(yè)文化排異期最有效的方法就是沉心做事。只有沉心做事才能夠發(fā)現(xiàn)，為什么企業(yè)流程要這樣設(shè)計(jì)，為什么制度是這樣規(guī)定的？任何一家的企業(yè)流程、制度中都積累著許多的歷史性的文化內(nèi)容，只有真正熟悉企業(yè)的基本流程、制度，才能了解企業(yè)的文化和歷史，進(jìn)而才能從更全面角度去看待企業(yè)的問題，提出切實(shí)可行的解決方案，才能令大家心服口服。否則，讓員工和老板看到的都是表象，聽到的并不一定是真實(shí)問題，或許只是代表一部分小團(tuán)體的利益。這樣只會(huì)延長自己的文化排異期。

總之，企業(yè)空降職業(yè)經(jīng)理人想要度過文化排異期，首先需要適應(yīng)企業(yè)文化，其次是保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，另外還要把自己當(dāng)成員工，進(jìn)而沉心做事，借勢而為、積小成大，才能先存活，后發(fā)展，再跨越，使企業(yè)和個(gè)人得到雙贏。成為獵頭顧問需要具備哪些標(biāo)準(zhǔn)條件