企業(yè)HR給人的感覺(jué)就是累、繁瑣、經(jīng)常加班等等，總之就是充滿抱怨的情緒，但是，事實(shí)真的是這樣嗎？其實(shí)吧，HR這個(gè)崗位上成功的人也不少，這些成功的HR在企業(yè)中起到的作用也是至關(guān)重要的，接下來(lái)我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)，為什么這些HR會(huì)成功，他們具備哪些技能？
第一是制定職務(wù)編制計(jì)劃。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不但會(huì)產(chǎn)生許多新的職務(wù)，原有職務(wù)也會(huì)發(fā)生很大的變化，所以要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做好職務(wù)分析，編制職務(wù)計(jì)劃，詳細(xì)陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。推薦閱讀：企業(yè)招聘HR需明確崗位說(shuō)明書

第二是制定人員配置計(jì)劃。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定人員配置計(jì)劃，描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

第三是預(yù)測(cè)人員需求。
企業(yè)HR預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。在做人員需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)注意將預(yù)測(cè)中需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等詳細(xì)列出，形成一個(gè)標(biāo)明員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次分列表，依據(jù)該表有目的的實(shí)施日后的人員補(bǔ)充計(jì)劃。推薦閱讀：企業(yè)招聘HR需制作招聘流程說(shuō)明書

第四是確定人員供給狀況。
企業(yè)HR通過(guò)分析人力資源過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成，人員流動(dòng)、年齡變化和錄用的資料，預(yù)測(cè)未來(lái)某個(gè)特定時(shí)間的供給狀況，針對(duì)企業(yè)晉代員需求的預(yù)測(cè)，便可制定出對(duì)策性計(jì)劃，即人員供給計(jì)劃，主要包括人員供給方式（內(nèi)部提升、外部招聘），人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。

第五是制定培訓(xùn)計(jì)劃。
企業(yè)HR對(duì)員工進(jìn)行必要的、有計(jì)劃、系統(tǒng)的培訓(xùn)，已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃中要包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評(píng)估及培訓(xùn)考核等內(nèi)容，每一項(xiàng)都要有詳細(xì)的文檔，并具有時(shí)間進(jìn)度和可操作性。

一個(gè)好的企業(yè)HR，給企業(yè)帶來(lái)的利益是非常大的，而想要做好一個(gè)HR首先就得了解以上的幾點(diǎn)。推薦閱讀： HR在企業(yè)高管招聘中的六大困惑