企業(yè)薪酬管理，即經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是為人民的內(nèi)心的愿望，以滿足價(jià)值的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須先維護(hù)自己的生活存在，人的生命存在和給予或剝奪的存在條件，而且在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了一個(gè)積極的激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)利益。其內(nèi)容包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)，以及作為未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的股票期權(quán)的表現(xiàn)。下面獵頭網(wǎng)顧問為廣大職場(chǎng)人分析一下。是什么決定了你的薪酬福利？
你首先關(guān)于基本工資，是員工入企組織，在特定崗位上發(fā)揮作用，將企業(yè)以現(xiàn)金形式發(fā)放給正常勞動(dòng)報(bào)酬的勞動(dòng)報(bào)酬。它是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)福利的雇員。其管理的具體要求，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方向，必須保持相對(duì)穩(wěn)定，而且還必須與崗位的角色表現(xiàn)掛鉤。為了達(dá)到一定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的前提下，達(dá)不到一定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，不得給予充分的基礎(chǔ)工資，必須是成比例的扣除，以避免基礎(chǔ)工資陷入困境。
 
然后具體形式，必須嚴(yán)格根據(jù)崗位本身的特點(diǎn)來(lái)確定，以避免使用單一的基本工資在企業(yè)形成，以確?；A(chǔ)上的激勵(lì)，有一定的激勵(lì)。審批和付款必須是有規(guī)律的，不能無(wú)故無(wú)故拖延，導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)的下降。它是員工自己的努力和貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)的組織后付款，任何形式的延遲，都會(huì)使員工感到被剝削，上當(dāng)受騙，產(chǎn)生不滿。員工有特殊需求，可提前到一定比例的工資。但是必須事先確定的安全管理制度，以提高員工基本工資責(zé)任，以避免隨意的預(yù)期行為。經(jīng)批準(zhǔn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、程序和付款時(shí)間，形式，必須事先與工作人員一致。
 最后是關(guān)于獎(jiǎng)金的問題，這是經(jīng)濟(jì)福利的貢獻(xiàn)者所給予的努力和貢獻(xiàn)的角色和地位的超標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。也就是說，沒有超高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)，不能享受任何形式和數(shù)額的工資獎(jiǎng)金。其具體要求，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：要嚴(yán)格、科學(xué)的績(jī)效考核為基礎(chǔ)，沒有超高的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核不可享受。審批必須事先確定，讓員工了解，并最認(rèn)同的計(jì)算方法，以提高其激勵(lì)效果通過透明度和開放性的計(jì)算方法。計(jì)算必須充分考慮工作本身的價(jià)值與貢獻(xiàn)的差異，以避免降低激勵(lì)效果。工資不是一定數(shù)額，它是個(gè)人努力的作用和貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)組織本身的作用是一個(gè)重要因素。薪酬福利經(jīng)理崗位工作內(nèi)容詳細(xì)解答