怎樣的獵頭顧問管理方法才能做到高效專業(yè)
添加時間：2017-11-27 00:00:00
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獵頭工作總體來說是一份非常繁瑣的工作，非常需要高效專業(yè)的工作管理方法。有很多顧問非常努力，但也沒有達到預想的業(yè)績，這其中就與他日常工作習慣有很大關系。那么怎樣的
獵頭顧問管理方法才能做到高效專業(yè)呢？
1、項目管理。以國內(nèi)獵頭行業(yè)現(xiàn)狀，獵頭顧問在工作過程中一定是多項目操作的。所以，項目管理實則是在管理自己的時間，即如何提高產(chǎn)出的效率。業(yè)內(nèi)所說的流程化管理也就是要善用IT系統(tǒng)來進行項目管理，轉移注意力不要始終聚焦在業(yè)績和推薦報告上面，而是緊緊盯住每一個項目的進度。
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2、細節(jié)管理。細節(jié)管理說到底就是要執(zhí)行到位，獵頭顧問工作很繁瑣并且有太多不可控的因素，而這些不可控的因素就需要用細節(jié)的執(zhí)行到位來控制。而細節(jié)執(zhí)行到位，側面上又可以控制項目操作進度，并且可以提高工作效率。
3、信心管理。信心管理分對自己的信心以及對項目的信心兩方面。對項目有信心就是對客戶和訂單有信心，整個項目推進過程中信心十足的去解決一個又一個的問題；對自己有信心重點在于獵頭顧問對自己的推薦速度以及評估結果有信心，能夠信心滿滿的推進細致的項目工作。
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