市場經(jīng)濟，一分錢一分貨，當你需要獵聘的崗位的職級、年薪和獵頭費用的高低與選擇的獵頭公司的口碑和品牌成正比，假設只是一些起步晚、人脈弱、經(jīng)驗淺的合伙小公司，提供的服務和專業(yè)度可想而知，真的肯放血，公司有凈增的高級人才需求可以實行打包服務或長期的戰(zhàn)略合作更佳；所以存在即是合理，獵頭和公司一樣三六九等，如果說老板或自己在甑選獵頭公司自己憑借自己的一廂情愿去達成意向，缺乏必要的監(jiān)控和約束手段，導致人、錢、時間、任務都落空的下場，只能怪自己學藝不精專業(yè)度不夠了。企業(yè)與獵頭公司怎么合作才靠譜 甑選獵頭公司最重要，對于其成功案例和品牌顧問需要從各種渠道進行了解比較，好比候選人的背景調查，最好能得到其服務公司招聘方或獵聘對象多方位的評價，不要簡單只是去瀏覽網(wǎng)站上冠冕堂皇的宣傳，允許的話可以去獵頭公司參觀考察。

前面是基礎，后面的主要手段，對于簽訂合約就是需要對于各項指標考核需具體時限、匹配度、數(shù)量、到位及時性等與服務費用掛鉤，特別是簡歷真實性可以作為一票否決制，可設立相關的賠償協(xié)議。

至于獵頭如何、獵頭公司如何我覺得都是市場經(jīng)濟和競爭的產(chǎn)物，包括我們自己的工作，在一些考核指標壓迫下，也會有身不由己的時候，所以制度約束、措施監(jiān)管、行為導向很重要。

公司招聘負責人也需要過硬的招聘資源和專業(yè)素質，獵頭只能屬于一種應急、補充的手段，所以如果說自己的專業(yè)度不夠的前提下去洽談的獵頭公司，即使是品牌大的獵頭公司也可能會鉆其中漏洞。優(yōu)秀的獵頭公司該從哪些方面來判斷

1、如同其他行業(yè)一樣，都有優(yōu)劣，獵頭也不例外，優(yōu)劣的獵頭顧問，優(yōu)劣的獵頭公司，優(yōu)劣的獵頭公司經(jīng)營思路。

2、如同獵頭有優(yōu)劣一樣，那些和這些優(yōu)劣不一的獵頭做對接的企業(yè)HR，或者更高層級的經(jīng)理人、企業(yè)主，素質也是高低參差不齊。

3、就如同獵頭推薦候選人的基本思路：把合適的人推薦到合適的職位和企業(yè)平臺上一樣，合適的企業(yè)找合適的獵頭，合適的獵頭開發(fā)合適自己的企業(yè)客戶，其實這也是一個常常被忽視但是卻非常重要的的事實。

4、包括但不限于上述所有的優(yōu)劣，在評價時，都是有前置條件的，脫離客觀和具體環(huán)境，去談論任何一種優(yōu)劣都是不負責任的表現(xiàn)或者誤導。

5、企業(yè)找符合自己經(jīng)營戰(zhàn)略定位的獵頭，獵頭為符合自己操作思路定位的客戶服務，在這個基本的前提之下，企業(yè)和獵頭一起，來把合適的人才物色到合適的崗位上，如此，相信：善，莫大焉！
 
6、無論是企業(yè)和獵頭，還是候選人和公司，其實對任何一方，都沒有好壞，也沒有任何評價是完全周全、客觀和理性的。只有：合適才是王道。撲朔迷離的獵頭公司、人才、企業(yè)三角關系