職責(zé)描述：
在資產(chǎn)保護(hù)部的戰(zhàn)略框架指引下，負(fù)責(zé)所在區(qū)域商場(chǎng)的損失管理、消防安全、職業(yè)安全與健康、內(nèi)部調(diào)查、安全管理等方面工作。通過評(píng)估所在區(qū)域商場(chǎng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，制定有效策略并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)貫徹實(shí)施，保護(hù)公司的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，保障商業(yè)的可持續(xù)運(yùn)作，同時(shí)培訓(xùn)發(fā)展人才，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。
1.實(shí)施部門的業(yè)務(wù)發(fā)展策略和區(qū)域資產(chǎn)保護(hù)部的業(yè)務(wù)計(jì)劃，通過分析區(qū)域商場(chǎng)運(yùn)作特點(diǎn)，在損失管理、消防安全、職業(yè)安全與健康、誠信管理等方面構(gòu)建結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H狀況的資產(chǎn)保護(hù)方案，領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)保護(hù)部團(tuán)隊(duì)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，通過有效溝通及持續(xù)跟進(jìn)確保目標(biāo)的完成，有效降低區(qū)域商場(chǎng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，提升利潤表現(xiàn)。
2.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)資產(chǎn)保護(hù)團(tuán)隊(duì)的人員管理工作。定期評(píng)估區(qū)域的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及人才儲(chǔ)備、發(fā)展現(xiàn)狀，前瞻性的做好人才招聘、培養(yǎng)、測(cè)評(píng)和發(fā)展的規(guī)劃；評(píng)估人才培養(yǎng)發(fā)展方面的機(jī)會(huì)點(diǎn)并制定整體的解決方案，培養(yǎng)發(fā)展接替人，推動(dòng)區(qū)域的人才儲(chǔ)備及發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)度。
3.評(píng)估區(qū)域商場(chǎng)消防管理及安全管理現(xiàn)狀，制定區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理提升計(jì)劃及方案，與營運(yùn)部、人力資源、工程部等業(yè)務(wù)伙伴緊密合作，通過有效的影響、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)，推動(dòng)計(jì)劃方案的實(shí)施并提升商場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，持續(xù)跟進(jìn)并支持商場(chǎng)的消防管理及安全管理例外的解決。
4.評(píng)估區(qū)域商場(chǎng)損失管理現(xiàn)狀，制定區(qū)域損失管理提升計(jì)劃，與營運(yùn)部、人力資源部、鮮食運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等業(yè)務(wù)伙伴緊密合作，通過有效的影響、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)，推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，利用巡店、系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析評(píng)估商場(chǎng)執(zhí)行的效果，與各業(yè)務(wù)伙伴合作持續(xù)跟進(jìn)并支持商場(chǎng)改善零售損耗、鮮食損耗等業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
5.通過系統(tǒng)和報(bào)表的數(shù)據(jù)分析、巡店等方式，評(píng)估區(qū)域商場(chǎng)在經(jīng)營過程中關(guān)鍵營運(yùn)流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、費(fèi)用/收入的執(zhí)行情況，分析識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)或突出問題，組織調(diào)配資源進(jìn)行有針對(duì)性的查核；對(duì)于核查中發(fā)現(xiàn)的可疑跡象展開調(diào)查。
6.在MIOG的指引下，完成總部安排的道德調(diào)查或協(xié)助總部調(diào)查組、全球調(diào)查組完成重大道德案件的調(diào)查取證工作。
7.在危機(jī)管理的框架和程序指引下，評(píng)估危機(jī)影響并組織區(qū)域危機(jī)應(yīng)對(duì)小組快速專業(yè)的響應(yīng)各種危機(jī)事件，與相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴密切合作，推動(dòng)實(shí)施危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，有效緩解危機(jī)事件對(duì)公司的影響。組織區(qū)域及門店危機(jī)應(yīng)對(duì)小組進(jìn)行危機(jī)事件的演練，提升區(qū)域商場(chǎng)管理層應(yīng)急響應(yīng)能力。
8.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)重大危機(jī)事件、高損耗商場(chǎng)、損耗異常商場(chǎng)的調(diào)查回顧工作，及時(shí)提交客觀、專業(yè)、準(zhǔn)確的回顧報(bào)告，并提出有效的改進(jìn)方案，通過持續(xù)跟進(jìn)避免重大例外的再次發(fā)生。
9.擔(dān)任區(qū)域培訓(xùn)店、PDS系列培訓(xùn)課程的培訓(xùn)員，組織、協(xié)調(diào)并確保部門培訓(xùn)及人才發(fā)展項(xiàng)目在本區(qū)域的實(shí)施，評(píng)估項(xiàng)目的執(zhí)行效果并提出改進(jìn)建議，推動(dòng)培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目的成功轉(zhuǎn)化。
10.負(fù)責(zé)跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)安防系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，解決系統(tǒng)建設(shè)過程中所遇到的問題，確保系統(tǒng)建設(shè)符合公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)與跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)安防系統(tǒng)在使用、維護(hù)保養(yǎng)、更換等方面的所有事宜，定期檢查區(qū)域內(nèi)安防系統(tǒng)程序及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保安防系統(tǒng)正常運(yùn)行并符合公司要求。
11.配合總部各功能組，參與新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)的測(cè)試及推廣工作，參與業(yè)務(wù)流程、工作指南，培訓(xùn)課程、培訓(xùn)工具及資源的開發(fā)、設(shè)計(jì)和修改完善，保障團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和工作效率。
12.積極參與區(qū)域同行業(yè)間的業(yè)務(wù)交流、學(xué)習(xí)，引進(jìn)前端管理防范措施，并結(jié)合區(qū)域門店的實(shí)際情況開展相應(yīng)安全、損失防范工作，持續(xù)提升部門專業(yè)技能和工作價(jià)值。
任職要求：
具備5年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
1.誠實(shí)正直，很強(qiáng)的道德感和責(zé)任心
2.具備優(yōu)秀的溝通技巧和人際交往能力
3.具有優(yōu)秀的判斷、分析、計(jì)劃及協(xié)調(diào)能力
4.具有很強(qiáng)的解決問題的能力
5.具備一定的培訓(xùn)技巧

沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首，并于2014年再次榮登500強(qiáng)榜首。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個(gè)國家。沃爾瑪在美國50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)態(tài)式。