1.負(fù)責(zé)價格方案的制定，申報定價方案，確定各時期認(rèn)購價格，確定銷售節(jié)奏，制定價格策略；
2.負(fù)責(zé)制定階段性推盤策略。組織市場調(diào)研，第一時間掌握樓盤周邊情況，對所屬項目的銷售策略進(jìn)行調(diào)整；
3.對所屬項目的銷控管理；
4.合同文本的討論、修改、擬定工作，確定合同簽定流程；
5.監(jiān)督銷售回款工作；
6.負(fù)責(zé)銷售部人員專業(yè)技能及專業(yè)知識培訓(xùn)工作；
7.負(fù)責(zé)與各部門的協(xié)調(diào)，及時解決客戶反饋問題；
8.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行銷售合同及補充協(xié)議的談判。

萬達(dá)集團創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)、文化、金融三大產(chǎn)業(yè)集團，2015年資產(chǎn)6340億元，收入2901億元。萬達(dá)商業(yè)是世界最大的不動產(chǎn)企業(yè)，世界最大的五星級酒店業(yè)主；萬達(dá)文化集團是中國最大的文化企業(yè)、世界最大的電影院線運營商，世界最大的體育公司；萬達(dá)金融是中國最大的網(wǎng)絡(luò)金融企業(yè)。萬達(dá)集團的目標(biāo)是到2020年，資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)。?
萬達(dá)商業(yè)(03699.HK）是全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)，截至2016年6月，已在全國開業(yè)135座萬達(dá)廣場、91家酒店，持有物業(yè)面積2632萬平方米。萬達(dá)商業(yè)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設(shè)計研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)和管理團隊，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。2015年，萬達(dá)商業(yè)開始向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)的發(fā)展進(jìn)入靠品牌獲取利潤的嶄新階段。
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團是中國最大的文化企業(yè)，資產(chǎn)903億元，2015年收入512億元，旗下包括影視、體育、旅游、兒童娛樂4家公司，目標(biāo)是2020年成為收入排名全球前五的文化企業(yè)。
萬達(dá)金融集團旗下?lián)碛芯W(wǎng)絡(luò)金融、投資、保險等公司，為商家和消費者提供一站式創(chuàng)新金融服務(wù)，2015年收入209億元。