1. 項目策劃階段 1) 收集、整理項目所在地的機(jī)電專業(yè)承包商的信息。2) 參與項目成本的估算。3) 參與項目管理制度的建立。4) 收集項目所在地相關(guān)政府部門的特殊規(guī)定和條文法規(guī)。2. 項目準(zhǔn)備階段1) 配合設(shè)計部等做好擴(kuò)初設(shè)計及征詢工作。2) 參與施工圖的設(shè)計招標(biāo)，提出機(jī)電類施工圖的優(yōu)化設(shè)計方案。3) 負(fù)責(zé)做好施工圖審圖，和施工方案的優(yōu)化。4) 參與制定項目總進(jìn)度計劃和機(jī)電專業(yè)主要工作計劃。5) 參與機(jī)電安裝材料和設(shè)備的選型標(biāo)準(zhǔn)會議，并發(fā)表專業(yè)意見。6) 參與機(jī)電施工隊伍和設(shè)備的招標(biāo)，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審核，參與考察并寫考察報告，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的評定，及審核弱電工程的施工組織設(shè)計。7) 配合施工現(xiàn)場電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)的申請、安裝工作。8) 落實現(xiàn)場辦公設(shè)施中的機(jī)電部分設(shè)施。9) 熟悉和掌握工程施工的合同文件。10) 參與安全防范系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)方案評審、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)申請等工作。3. 項目實施階段1) 會議制度2) 現(xiàn)場技術(shù)管理3) 質(zhì)量管理4) 進(jìn)度管理5) 成本管理6) 成品保護(hù)7) 安全、文明施工管理8) 工程驗收及營銷配合工作4. 項目后評估階段1) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的評價和總結(jié)2) 對機(jī)電工程的竣工資料進(jìn)行審查，整理并交公司辦公室存檔。3) 參與合約部組織的對本專業(yè)施工承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的履約后評估工作。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

陽光城集團(tuán)股份有限公司（簡稱“陽光城集團(tuán)”），是陽光城控股投資的以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)（上市代碼：000671），1995年始創(chuàng)于福州，2012年管理總部遷至上海。作為一家業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營的全國化品牌地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，陽光城集團(tuán)堅持“精準(zhǔn)投資、高效運(yùn)營、適銷產(chǎn)品”的核心競爭策略，全面推進(jìn)“守正出新，房地產(chǎn)+”的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，著力打造和提升企業(yè)的投資、營運(yùn)及產(chǎn)品能力，精準(zhǔn)把控市場節(jié)點，實現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的高溢價。2016年，陽光城集團(tuán)全面升級3+1+X戰(zhàn)略布局，在領(lǐng)跑大福建的同時，著力深耕長三角，京津冀和珠三角三大核心區(qū)域，并擇機(jī)進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)會城市。截至2016年1月，陽光城集團(tuán)已經(jīng)在上海，北京，廣州，深圳，福州，西安，太原，廈門，蘇州，杭州，南寧，佛山，長沙，成都，鄭州等重點城市土地總儲備超1300萬方，全國儲備貨值逾1500億。同時，憑借快速提升的企業(yè)綜合實力及品牌價值，獲得2016中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)第19及運(yùn)營效率10強(qiáng)第1、中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)第21及成長性TOP10第1等榮譽(yù) 。經(jīng)過多年產(chǎn)品專業(yè)打造及提煉，陽光城集團(tuán)逐步形成包括住宅（城市豪宅、浪漫城邦、時尚公寓、生態(tài)別墅）和商業(yè)（商務(wù)辦公、商業(yè)綜合體、星級酒店）兩大類產(chǎn)品體系，涵蓋全方位生活所需，力爭讓每一個不同的夢想，盡享陽光的品質(zhì)。有陽光，有夢想。陽光城集團(tuán)自創(chuàng)建以來，便以高成長性精品地產(chǎn)運(yùn)營商之姿，用愛心為信念，以專心為素養(yǎng)，誠心為城市和消費(fèi)者締造品質(zhì)生活，為投資者提供卓越價值。品牌愿景：做最受尊敬的成長性企業(yè)品牌口號：有陽光，有夢想品牌個性：責(zé)任、進(jìn)取、包容、健康