項目管理關(guān)注單一事情，項目其實就是在單位時間內(nèi)完成一個明確的目標，嚴格來講，項目做一期，二期，都要分開多個項目管理的。產(chǎn)品關(guān)注某個領(lǐng)域特定需求的持續(xù)完善，需要由多個項目來完成這個產(chǎn)品，有可能幾年，甚至像qq這樣，十幾年

從業(yè)務(wù)來講，在需求和交付層面，項目經(jīng)理要向產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)的，你說的產(chǎn)品經(jīng)理管理著項目經(jīng)理也就是指的這個吧。對于項目經(jīng)理而言需求內(nèi)容只要合理，可實現(xiàn)即可，不會去深究背后的原因，這也是項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別所在：一個為什么，一個怎么做；一個方向，一個執(zhí)行。

假如在一家相對完善的公司，項目管理只關(guān)注需求在特定時間周期內(nèi)是否完成，關(guān)注人、時間、成本、質(zhì)量，時間周期不會太長，軟件工程是其核心。而產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)注產(chǎn)品的完整生命周期需要做什么，更多是方向性的事情，他需要關(guān)注用戶體驗，關(guān)注產(chǎn)品的反饋，產(chǎn)品的市場前景，產(chǎn)品的日常運營，甚至產(chǎn)品的未來構(gòu)思。周期甚至幾年，這些都不是項目管理需要掌握的。

當(dāng)然，項目管理和產(chǎn)品管理都關(guān)注交付時間，需求，用戶反饋（測試質(zhì)量），也有一些相通之處，假如你是一個不甘寂寞的項目經(jīng)理，有著近乎偏執(zhí)的軟件熱情，有甘心寂寞長久做一件事的心理準備，可以試試。公司有產(chǎn)品線，可以從單一產(chǎn)品的需求、售前做起，甚至可以參與到產(chǎn)品新版本原型的工作中，多接觸用戶和市場人員，看看自己是不是真的喜歡和勝任。

假如只考慮自己是否可以升職加薪，建議慎重，項目可以做到總監(jiān)，產(chǎn)品也可以做到總監(jiān)，一樣重要，談不上誰管誰。