行政管理的效率，主要是分兩個(gè)部分，一是人員的工作辦事效率，另一個(gè)是制度流程的運(yùn)行效率。第一點(diǎn)主要是從人資考核-激勵(lì)獎(jiǎng)懲方面去實(shí)現(xiàn)，就不細(xì)談。
主要談?wù)劦诙c(diǎn)，也是很多大企業(yè)的行政管理效率比較低體現(xiàn)在的地方。公司規(guī)模越大，其部門設(shè)置及分工就越細(xì)，那其在內(nèi)部行政管理的流程就相對(duì)來(lái)說(shuō)更復(fù)雜更冗長(zhǎng)。大企業(yè)把制度和流程設(shè)置的精細(xì)嚴(yán)格，是為了盡可能避免出現(xiàn)漏洞被人從中竊取公司利益，起到部門之間、人員之間相互監(jiān)督牽制的作用；所以精細(xì)嚴(yán)格的制度和流程，勢(shì)必造成冗長(zhǎng)繁瑣，這也是所有大企業(yè)包括國(guó)家政府部門目前共同擁有的現(xiàn)狀。提高公司的行政管理效率，不能武斷的簡(jiǎn)政放權(quán)、精簡(jiǎn)架構(gòu)和流程，而是必須和企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)合到一起。優(yōu)化公司行政管理的同時(shí)，必須評(píng)估這個(gè)制度流程的漏洞會(huì)給公司帶來(lái)多大的風(fēng)險(xiǎn)、多大的利益損失，同時(shí)評(píng)估設(shè)置這些相關(guān)部門和流程，會(huì)給公司帶來(lái)多大的管理成本，兩者相較，基于成本和管理相適宜的原則下，去思索提高企業(yè)的行政管理效率。