一、適應(yīng)上司的溝通方式遠(yuǎn)比你想象得要重要

　　上司喜歡什么樣的溝通方式和形式？上司傾向于怎樣的溝通頻率？上司喜歡書(shū)面溝通還是當(dāng)面溝通？哪一類的事情會(huì)令上司抓狂？作為一個(gè)聰明的下屬，一定在用最快的速度去適應(yīng)上司的溝通方式和偏好。

　　能夠適應(yīng)上司的溝通方式，是作為下屬首要的軟性任務(wù)，常常被忽略，其實(shí)很重要。進(jìn)行“向上管理”時(shí)，你必須知道你上司習(xí)慣接受信息的方式，這會(huì)使你所提出的意見(jiàn)更容易被理解，更容易被信任。

　　每個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境、價(jià)值取向和生活習(xí)慣都不相同，所以接受周圍信息的方式會(huì)各有偏好，有的人偏向視覺(jué)獲取信息，有的人偏向聽(tīng)覺(jué)獲取信息，有的人則會(huì)受周遭環(huán)境影響，有的人則以自我為中心，很難改變自己的初衷。拿我本人舉個(gè)例子，我比較相信看的見(jiàn)得事實(shí)，比較理性一些，所以溝通時(shí)我盡量會(huì)選擇面對(duì)面這種方式。如果用用電話或其他方式討論問(wèn)題時(shí)我很容易走神，并且理解能力會(huì)變差。而對(duì)于那些通過(guò)電話向我匯報(bào)工作的人，雖然我盡量讓自己做到公正，但是在電話里或多或少都會(huì)影響到我的最終判斷?？赡苓@有些不公平，但是作為普通人，在日常生活中是很難避免這種誤差的。

　　所以在匯報(bào)工作或者討論問(wèn)題之前，首先要考慮好采用何種溝通方式。最好的方式就是了解上司的喜好，讓他們?cè)谟淇斓男那橄螺p松地接收到我們想表達(dá)的信息。

　　二、適應(yīng)上司的工作風(fēng)格

　　每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格不盡相同，有指令型，有合作型，有和藹型，有表達(dá)型，還有分析型，實(shí)干型。對(duì)風(fēng)格而言重要的是能夠適應(yīng)。

　　三、千萬(wàn)不要低估你的上司

　　低估上司是很多人常常犯的錯(cuò)誤。因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)往往會(huì)表現(xiàn)在你看不到的地方，由于上下級(jí)的職位不用，看待問(wèn)題的角度就不同，關(guān)注點(diǎn)也就不同。工作中的許多特殊情況也處于你思慮不到的地方，只是你看不到、思慮不到，不代表不存在。如果在職場(chǎng)中低估你的上司，并不能給你帶來(lái)任何好處，反而會(huì)在你的工作中埋下定時(shí)炸彈。

　　四、永遠(yuǎn)不要讓你的上司感到失望

　　不要讓你的上司感到失望，除非你帶給他的是意外的驚喜。作為領(lǐng)導(dǎo)者，往往喜歡使工作中的所有狀況盡在掌握中。做到這一點(diǎn)，需要你在工作中時(shí)刻保持謹(jǐn)慎，防患于未然。當(dāng)工作的事態(tài)顯示出不好的趨勢(shì)時(shí)，你最好用上司可以接受的方式暗示或告知，而不是刻意隱瞞或存在僥幸心理。如果上司被動(dòng)地知道你刻意隱藏的這件事時(shí)，你一定會(huì)后悔自己為什么沒(méi)有早點(diǎn)說(shuō)。當(dāng)上司給你安排某件事之后，你盡量要給上司一個(gè)超出他預(yù)期的結(jié)果，若情況相反，上司會(huì)感到失望，影響他對(duì)你的信任。